От новичка, которому показываешь, где лежат файлы, до сотрудника-бога, который просто делает результат. В этом посте — уровни развития: что давать, что спрашивать, как понять, что пора переходить дальше. Для руководителей и тех, кто хочет сам расти. Читаем. 🔹 1. Ассистент (новичок / стажер) Мы рассказываем все: где лежит, что делать, зачем, что получится, и чего мы не хотим (например, потратить наше время зря). Пример: «Вот эти отчеты — сюда, эту таблицу — не трогай, вот почему». Чтобы он перешел на следующий уровень — сокращаем комментарии, задаем вопросы: – «Почему мы делаем эту задачу?» – «Где лежит инструкция?» Признак готовности: отвечает на большинство вопросов уверенно.

🔹 2. Специалист III. Джун (по инструкции) Даем задачу и говорим, как делать. Можем отвечать на вопросы. Он делает, сверяясь с чек-листом. Пример: «Заполни карточку товара вот по этому чек-листу». Для перехода выше — даем нерегламентированные задачи. Спрашиваем: – «Как будешь делать?» – «Сколько займет времени?» – «Почему так решил?» Признак готовности: доля ошибок в стандартных задачах и отклонений от прогнозов близка к нулю.

🔹 3. Специалист II. Миддл (с пониманием) Даем задачу и цель — он сам решает, что и как делать. Делает с пониманием цели. Пример: «Надо поднять конверсию карточки товара, чтобы магазин рос — придумай, что оптимизировать». Для роста — погружаем в стратегию компании, обсуждаем видение, делимся большими целями. Признак готовности: справляется с основными и дополнительными задачами, интересуется развитием, понимает цели компании. Здесь начинается переход из просто исполнителя в будущего руководителя.

🔹 4. Специалист I. Тимлид/Наставник/Сеньор (по целям) Мы даем только цель, ресурсы и свободу действий. Он сам строит процесс, отвечает за результат, учит младших. Пример: даем сотрудника под управление: «Нужно, чтобы отдел дал +15% оборота». Как — решает он, задачи формирует сам. Варианты развития: 1️⃣ Ему комфортно — оставляем, постепенно увеличиваем масштаб его ресурсов (технологии, бюджеты, штат). Это фундамент бизнеса. 2️⃣ Сам втягивается, спрашивает, что дальше — у вас формируется инициативная команда. Это уже движок бизнеса, но без прочного фундамента может снести крышу.

🔹 5. Руководитель направления (Инициатор) Основная роль: формулирует цели и ищет пути их достижения. Сам приходит с целью: «Как лучше это сделать?» Пример: «Вижу, что можем привлечь больше клиентов — как помочь?» Мы выстраиваем диалог из его идей, корректируем вопросами, даем направление. Важно: поддерживать, а не тушить инициативу.

🔹 6. Руководитель бизнеса. Стратег (с решениями) Управляет системами, а не задачами Приходит с четкой картиной: «Вот цель, вот план. Ок?» Пример: «Я нашел слабое место в цепочке поставок, вот план исправлений». Наша роль — согласовать, дать ресурсы, убрать барьеры.

🔹 7. Партнер (со-фаундер, будущий CEO) Держит ключевое направление или весь бизнес. Он просто добивается целей. Без лишних вопросов. Его зона — рост, масштабирование, новые рынки. Пример: «Мы вышли на новые показатели. Дальше будем развивать это направление». Поздравляю — у вас компания, которая работает сама. Один такой человек может держать целое направление или бизнес. Далее уже не вопрос грейда, а вопрос партнерства, доли, участия в управлении компанией.

Продолжение ➡️