Прежде чем подойти к стратегии портфеля, я решил огласить мою сумасбродную концепцию ресурсов, вокруг которых проекты строятся.

ДЕНЬГИ → коммерческие проекты

Это самая очевидная история: мы инвестируем в проект деньги, чтобы заработать еще больше денег. Также мы вкладываемся во внутреннее влияние (культура), внутреннюю власть (менеджмент) и внутреннюю структуру (надежность).

ВЛИЯНИЕ → социальные проекты

Здесь мы инвестируем в проект время, чтобы заработать еще больше времени (чужого). Яркие примеры: волонтерство, краудсорсинг, творческие сообщества. Цель: использовать большое количество человеко-часов для социального поведения, которое мы хотим распространить. При этом мы вкладываемся в менеджмент и надежность, но также в финансовый фонд проекта.

ВЛАСТЬ → политические проекты

Звучит стремно, но под властью я понимаю систему поощрений и наказаний в рамках специально созданного пространства, которое и является политическим проектом. Носителем власти является пространство, которое распоряжается ею в пользу своих создателей. Например, любой семейный очаг является политическим проектом. Понимаю, это что-то на эзотерическом, но таковы мои убеждения на сегодняшний день. Цель политического проекта: вложить часть своей свободы, чтобы заработать еще больше свободы (чужой). Кстати, группа альпинистов — политический проект. Инвестируем свободу тупить и филонить → зарабатываем свободу взойти на вершину с товарищами. Глобально политические проекты нужны для того, чтобы менять правила жизни. Особенно в их людоедской части. При этом мы вкладываемся в культуру, надежность и финансовый фонд проекта.

НАДЕЖНОСТЬ → инфраструктурные проекты Это еще более эзотерическая идея. Она пришла ко мне только сегодня, в отличие от предыдущих 3 ресурсов. Здесь мы вкладываем риски и терпение, чтобы заработать доверие и безопасность. По характеру этого заработка сразу ясны примеры: здоровье, семья, дружба — это если не считать материальной инфраструктуры в экономическом смысле. Помнится, эту тему обильно развивает Джордан Питерсон через понятие жертвы. Жертва — это и есть вложение риска и терпения в инфраструктурный проект. Риск в том, что жертва может не оправдаться или ты можешь не дождаться, когда она оправдается. При этом мы вкладываемся в культуру, менеджмент и финансовый фонд проекта.

К чему это всё?

Мы создаем проекты, чтобы получить что-то из этого, а лучше сразу всё: 1. Деньги и материальные ништяки. 2. Влияние, время, желаемое поведение. 3. Власть, свобода, законы жизни. 4. Доверие, безопасность, репутация. Как видим, это отчасти пересекается с иерархией потребностей, но насчет пирамиды Маслоу у меня своя радикальная точка зрения. И конечно, эти 4 ресурса конвертируются друг в друга, хотя неочевидным способом. На механизмах такой конвертации строятся подрывные бизнес-модели, это вам не картошку в магазине купить))

Подписывайтесь, дальше разберемся вот в чем: — Стратегия на уровне портфеля (наконец-то) — Шаблон стратегии проекта — Шаблон бизнес-модели — Шаблон ценностного предложения — Шаблон внешней среды