⚡Как не микроменеджить, когда ну ооочень хочется Сотрудник делает задачу, а вы: — «А точно по той ссылке пошёл?» — «Можно я просто быстренько покажу, как надо?» — «Ну я уже написал сам, потом обсудим…»

Знакомо? 📍Микроменеджмент можно сравнить с временным устранением симптомов без решения проблемы: он создаёт иллюзию контроля, но в долгосрочной перспективе снижает эффективность и демотивирует как руководителя, так и команду.

Вот как это выглядит в реальности: 👁 «Я попросил дизайнера сверстать пост. Через 15 минут сам сидел в фигме — не выдержал, потому что “у него шрифт не тот”».

🌟 «Попросила аналитика сделать выгрузку. Потом ещё два дня проверяла каждую цифру. Потому что “на всякий случай”».

Что делать, чтобы не сорваться в микроменеджмент:1️⃣ Спросить себя: «Я делаю это, чтобы было правильно — или чтобы мне было спокойно?» 2️⃣ Уточнить задачу на старте: цель, формат, сроки, точка проверки 3️⃣ Назначить контрольный этап — и не трогать до него. Делегировать не задачу, а ответственность: «Ты ведёшь. Я рядом, если что». 4️⃣ Договориться, что ошибки — это часть процесса, а не конец света

Микроконтроль — не про качество. Это про тревогу, перфекционизм и… недоверие. Даже если кажется, что «просто хочу помочь». Команда не учится делать хорошо, если у неё нет возможности сделать неидеально.