Человек-швейцарский нож: когда это суперсила?

Иногда в команде появляется тот, кто умеет всё. Настроить аналитику, поговорить с клиентом, быстро сверстать лендинг, спланировать бюджет и ещё разрулить конфликт между отделами.

И кажется: вот оно, идеальное решение, как швейцарский нож, которым можно резать, сверлить и даже открывать бутылки. Это мультипотенциалы, как говорит о них Аня Амброзевич.

Если таких людей не ценят как мультиспециалистов, а используют везде и для всех задач, они быстро выгорают, теряют фокус и не могут выстроить траекторию развития.

Вместо стратега с широким кругозором их видят как технического универсала, который всегда выручит.

Мультифункциональность - это суперсила, если она применяется осмысленно. Если нет, это просто дешевый способ не строить систему, а все время тушить пожары силами этого мультипотенциала. Что с этим делать?

• Если вы тот самый «швейцарский нож», зафиксируйте свои ключевые зоны роста и ценности. Научитесь говорить нет, если задача не про развитие, а про спасение чужих провалов.

• Если у вас в команде такой человек, четче разделите, какие функции он выполняет осознанно и какие роли ему нужно делегировать. Иначе потеряете его сегодня-завтра.

@bizservis