Из четвертого тома Остервальдера я почерпнул такую трактовку корпоративного образа («кто мы есть»). В оригинале это относится к уровню портфеля, но я так смотрю, что к уровню проекта тоже применимо.

1. Стратегическое направление

Почему мы делаем то, что делаем? Это описание наших устремлений и амбиций вместе с мотивами. На каких полях планируем играть, что из этого должно получиться. Это тот же BHAG, но я предлагаю выражать его сразу в деньгах, влиянии, власти и надежности. Одинаково хорошо работает для организаций и личности.

2. Организационная культура

Какие ценности определяют наши действия? Такая тема тоже есть в 3HAG Way. Остервальдер подразумевает модели поведения и стимулы. В конце «Непобедимой компании» есть такая глава, но я еще до нее не добрался. И конечно, этому посвящен пятый том Остервальдера — «Инструменты командной работы». Пока будем считать, что это «что-то про ценности и поведение команды».

3. Имидж бренда

Как мы говорим миру о том, что делаем? «Мир» состоит из клиентов, партнеров, стейкхолдеров и СМИ, включая потенциальных. Нюанс в том, что имидж может состоять из нескольких уровней посвящения. Особенно это касается личной стратегии. Например, я как раз такой человек, имидж которого несколько раз кардинально меняется в зависимости от уровня вашего посвящения. Но в бизнесе лучше с этим не мудрить и быть прозрачнее, если только вы не мафия и не секта.

Курс портфеля

Эта штука определяет, где наш фокус, во что мы вкладываемся и исследуем, а на что забиваем. Это фиксируется именно на уровне портфеля, для проектов не применяется.

Общий курс: что мы считаем результатом, на каких рынках играем, на какую базу опираемся (например, мы технари, гуманитарии, художники или, скажем, силовики).

Исследовательский курс: как мы приоритизируем новые идеи по перспективности, насколько далеко в новые области заходим, сколько готовы выделять на эксперименты.

Рабочий курс: как мы добиваемся краткосрочных KPI, что мы делаем для улучшения рабочих бизнес-моделей, как мы прокачиваем текущие ценностные предложения.

Курс переноса: в какой момент мы признаем новую идею проверенной, прекращаем тестирование, сажаем ее на бизнес-план и наливаем бабок в расчете на предсказуемый рост.

Подписывайтесь, дальше разберемся вот в чем: — Шаблон стратегии проекта — Шаблон бизнес-модели — Шаблон ценностного предложения — Шаблон внешней среды