Насмотренность продакта: зачем она нужна и как её прокачать

Есть навык, о котором редко пишут в описаниях вакансий, но который отличает сильного продакта от просто продакта.

Насмотренность.

Это не про то, сколько фич вы лично релизнули. И даже не про количество продуктов, в разработке которых участвовали. Это про объём кейсов, через которые вы прошли, видели, осмыслили и сделали выводы.

Делал кейсы ≠ «работал над задачей»

Можно «делать» кейс в роли: – фаундера, когда сам ставишь цели и несёшь за всё ответственность, – продакта или руководителя, – ментора, помогая другим пройти путь и тренируя свою нейронку на их кейсах, – даже менти, если разбираешь чужие гипотезы, строишь CJM, проводишь кастдевы для своего пет-продукта.

Важно, чтобы вы понимали контекст, цели команды продукта, ограничения и как принимались решения.

Видел кейсы ≠ «слушал байки на митапе»

Насмотренность собирается не только руками, но и глазами: – через статьи и истории известных продуктов, – через телеграм-каналы и общение с другими продактами, – через собственный пользовательский опыт — если вы активно пробуете и анализируете чужие продукты.

Зачем это всё?

Продакт с прокачанной насмотренностью: – быстрее формулирует гипотезы, – увереннее выбирает метрики, – тоньше чувствует UX, – звучит убедительнее в диалогах с командой и инвесторами, – ну и всегда найдёт, какой интересный кейс рассказать на конференции или в коридоре 😉

А ещё насмотренность бывает не только в продуктах. Моя жена, например, мастерски определяет дорогие бренды одежды и по звуку мотора может угадать, что перед нами автомобиль дороже €200K. Польза от такой насмотренности спорная, но восхищение вызывает 😁