Все, кто работал в коммерческих организациях, косвенно или лично знакомы с таким понятием как корпоративная культура и почему в большинстве компаниях она совершенно неэффективна и деструктивна для сотрудников. Но чтобы понять причины и что кроется за красивой оберткой, рассмотрим само определение данного понятия. Корпоративная культура - это система ценностей, убеждений, норм и поведенческих ожиданий, которые привносятся в организацию и определяют ее коллективную идентичность. Она формируется на основе истории, целей, политики и внутренних структур организации и влияет на ее развитие и успех. История корпоративной культуры уходит корнями в 1960-е годы, когда в США возник интерес к изучению организационного поведения. В то время организации стали понимать, что успешность их деятельности зависит не только от финансовых и технических аспектов, но и от культуры, которая сформирована внутри компании.

Значения корпоративной культуры: Идентичность и внешний облик организации: корпоративная культура формирует уникальную личность компании, которая отличает ее от других организаций. Она определяет, как компания воспринимается внешними сторонами - клиентами, партнерами и обществом в целом.

Эффективность коммуникации: корпоративная культура содействует установлению эффективной коммуникации внутри организации. Общие ценности и нормы поведения помогают сотрудникам лучше понимать друг друга, снижают конфликты и способствуют сотрудничеству.

Привлечение и удержание талантов: компании с развитой и положительной корпоративной культурой привлекают к себе талантливых сотрудников, которые разделяют ее ценности и миссию. Культура служит своеобразным инструментом для привлечения, мотивации и удержания персонала.

Мотивация и лояльность сотрудников: корпоративная культура помогает создать благоприятную рабочую среду, в которой сотрудники чувствуют себя ценными и важными для компании. Она способствует повышению мотивации, лояльности и приверженности сотрудников, что положительно сказывается на их эффективности.

Успех и развитие компании: корпоративная культура является фундаментом для успешного развития компании. Если ценности, нормы и поведенческие ожидания компании соответствуют целям и стратегии, организация может эффективно адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и достигать успеха. Это также помогает компании преодолеть кризисные ситуации и справиться с вызовами.

Таким образом, корпоративная культура имеет большое значение для организации. Она формирует ее личность, облегчает коммуникацию, привлекает талантливых сотрудников, мотивирует персонал и способствует развитию и успеху компании.

Но на практике мы зачастую наблюдаем как казалось бы успешные компании с заявленной идеальной корпоративной культурой, миссией и ценностями в реале представляет собой деструктивную и неэффективную среду не развития, а выживания для сотрудника.

Почему так?

Несмотря на то что корпоративная культура должна создавать комфортные и безопасные условия труда для повышения эффективности работников и привлечения нового персонала, а также создавать позитивную репутацию компании на рынке, в современных реалиях корпоративная культура не только не закрывает данные задачи, но и деструктивно влияет на них, отправляя рабочую атмосферу и создает негативную репутационную картинку на рынке. Почему так?

1.Недостаточная ясность в целях и ценностях компании. В России часто отсутствует четкое понимание и общепринятая миссия и цели компании, что затрудняет формирование единого и эффективного внутреннего общения. Основной целью в большинстве случаев является задача заработать здесь и сейчас, не думая о перспективах на будущее, а презентованные ценности являются обычным продающим инструментом.

2.Стремление российских компаний внедрять зарубежные модели, инструменты и метрики, которые не могут адаптироваться под российский менталитет ведения бизнеса 90-ых.