3.Низкий уровень доверия и открытости. В российской корпоративной культуре могут присутствовать сильные вертикальные иерархии, что создает барьеры для коммуникации между разными уровнями и затрудняет вовлечение сотрудников в процессы принятия решений.

4.Практика внедрения “своих” людей. Кумовство. При этом в большинстве случаев, приведенные сотрудники из своего круга не обладают должными компетенциями, при этом обладая более высокими зарплатами по сравнению с обычными сотрудниками, что приводит к конфликту интересов.

5.Недостаточное развитие лидерства и управленческих навыков. В России часто преобладает авторитарный стиль руководства, когда руководитель принимает решения односторонне, не консультируясь с командой. Это может привести к низкой мотивации сотрудников и ограничению их творческого потенциала.

6.Экономия на подбор высококвалифицированного персонала, а также обучающих программ.

7.Предпочтение руководителям с психопатичными чертами личности и управлением персонала. В бизнесе не должно быть эмоций и эмпатии. Харизматичные и уверенные в себе руководители, которые умеют продавать себя, идти по головам, а следовательно быстрее могут подняться по карьерной лестнице благодаря манипуляциям и обману, наиболее привлекательны большинству собственникам бизнеса, но при этом есть риск потери персонала и отсутствию грамотно выстроенных корпоративных связей. С подобным контингентом руководителей возможно работать только тем сотрудникам и собственникам, кто обладает такими же чертами.

8.Фанатизм и принуждение и навязывание “корпоративных семейных” ценностей и идей. Идеи и цели собственника полностью отвергают личную индивидуальность, цели и потребности сотрудника. Все должны поклоняться и принимать «великие» идеи собственника.

9.Отсутствие системы поощрения и признания. В российской корпоративной культуре зачастую несоответствующе оцениваются и не оплачиваются результаты и достижения сотрудников. Либо же неравенство в финансовой мотивации у одной штатной ставки.Это может стать причиной конфликтов внутри коллектива, снижения мотивации на рабочем месте и неэффективности работы. Вы наверняка сталковались с манипуляциями со стороны собственников бизнеса, которые стараются пристыдить своих подчиненных, что те ,якобы, работают не за фанатичную идею собственника и командной игры, а ставят свои корыстные финансовые интересы выше. Открою тайну: мы все работаем по ТК РФ, где труд оплачивается и это никак не связано с самоутверждением или нарциссизмом собственника, который решил самоутвердиться путем создания бизнеса и руководства. Уклад крестьянства и рабства давно ликвидирован. Мы все первоначально продаем свои компетенции, трудовые часы и регулируем это по ТК РФ.

10. Нарушение ТК РФ. Банально, грустно и порой смешно. От неоплачиваемых переработок, до банальных нарушенных кадровых процессов.

11.Низкая степень адаптации к современным требованиям. Российские компании могут быть более консервативными в своей культуре и не готовыми изменять свои процессы и методы работы. Это создает преграды для инноваций и развития. При этом если и имеется понятие “адаптации”, то это только фикция для привлечения персонала, так как большинство процессов отсутствует или имеют негативный аспект.

12.Нежелание искоренять токсичную корпоративную среду. Поощрение нездоровой конкуренции и конфликтов. Те сотрудники, кто не готов работать в подобных условиях-увольняются и на замену им приходят те, для кого данная среда является приемлемой. Незаменимых нет.

В целом, неэффективность корпоративной культуры в России может быть вызвана сочетанием этих и других факторов, которые снижают эффективность и продуктивность компании. Но давайте согласимся, о какой корпоративной культуре мы можем говорить, когда основная задача для сотрудника не адаптация развития и погружения, а выживания?