Стратегическое развитие, ведущее к качественному результату или кратковременные проекты?Делюсь мыслями об операционной, тактической и стратегической реализации проектов на основе своего опыта и реализаций.

Реализовывать стратегию — значит реализовывать долгосрочные цели, а не ограничиваться короткими проектами. Важно понимать разницу между оперативным управлением и развитием бизнеса на перспективу. Ведь одно дело — запустить временный проект ради быстрой прибыли, другое — заложить фундамент успеха на долгие годы вперёд.

Итак, давайте рассмотрим этапы разработки крупного проекта: Этап подготовки проекта Команда №1 предположим, она обычно включает 5–9 человек. Их задача — выстроить весь проект от аналитики до стратегии продукта. Продукт под ключ.

Этап реализации проекта За работу берётся Команда №2 также численностью около 5–9 участников. Здесь происходит непосредственная разработка продукта, тестирование, исправление ошибок и подготовка к запуску, учет рисков и изменение проекта с рисками. Внедрение изменений проекта.

Этап стратегии проекта Финальный этап требует участия Команды №3, состоящей примерно из такого же количества сотрудников. Задача команды — оценить достигнутые результаты, выработать рекомендации по дальнейшему развитию продукта и созданию новой продуктовой линейки, развивать систематично с точки зрения показателей и KPI сам проект, по другому называю командой продвижения.Однако существует альтернатива: обратиться к одному высококлассному бренд-менеджеру, работающему совместно с квалифицированным маркетологом по рекламе. Это позволит избежать рисков, связанных с бюджетом.

Но что же произойдёт, если отказаться от услуг бренд-менеджера? 1.Заказчик отправляет проект на конкурс, рассчитывая на лучшее решение, однако неясно, какая команда займётся проектом и насколько качественно будет выполнена работа. 2.Наем нескольких фрилансеров несёт риск отсутствия комплексного подхода и единого взгляда на проект. 3.Руководители полагают, что знают направление развития компании и действуют самостоятельно, игнорируя необходимость в профессиональной стратегии.

Почему же бренд-менеджеры незаменимы? Если говорить про Hard Skills Они обладают системным взглядом и комплексным виденьем, и знают не только как сделать проект, но его и стратегически реализовывать и вывести до поднятия KPI показателей, которые они заложили в исследованиях.

Ну что осознали сами проблему? Важно это осознать и принято решение что она есть. Мы видим что эффективное управление проектами требует правильного распределения ролей и грамотного выбора исполнителей. И помните, что один хороший специалист порой способен заменить целую команду!