Чтобы поумнеть Надо играть с более умным соперником Только так

Я думаю, разумно нанимать тех, кто лучше тебя в том, под что ты их нанимаешь. С другой стороны, вот директор по маркетингу нанимает крутого маркетолога, который мог бы сам стать СМО. Опасно ли это для эго? Если СМО хочет сам при помощи сильной команды расти дальше, то не опасно. Опять же, после высшего профессионального грейда следуют предпринимательские грейды, включая партнёрские. Всегда есть куда расти, если фокусироваться на этом, а не на текущем положении.

почти понял вопрос