Дисклеймер: описываю свой опыт работы в сфере производства лифтов. По каким трекерам понял ситуацию в компании, как поступил и почему

Не захотел писать очередной пост про soft-историю, где нужно определять, когда ты вырос из компании, когда нужно переходить и так далее.

Лучше поговорим о том, что делать в период трансформации компании. Конкретно в нашем примере — это продажа. Для всех сотрудников — стрессовое время. Попробуем разобраться в вопросе глубже.

Как понять, что компанию продают?

Прямых ответов вы не получите, но есть косвенные признаки:

• неожиданные кадровые перестановки;
• финансовые аудиты, реструктуризация долгов, сокращение ФОТ;
• уклончивые ответы руководства на прямые вопросы;

Главный индикатор — сплетни. Если об этом говорят все, значит, факт почти случившийся. На пустом месте корпоративные сплетни не рождаются.

Что происходит перед продажей?

Компания приводит отчётность в порядок, чтобы выглядеть привлекательнее. На этом этапе возможны сокращения и внутренние изменения.

После сделки новый владелец начнёт оптимизировать актив:

• ваши функции могут пересекаться с существующими;
• часть процессов признают избыточными.

Это время неопределённости, и не все готовы в нём оставаться.

Что делать?

1️⃣ Оцените свою незаменимость. Это полезно и до продажи компании, и после. Используйте SWOT-анализ или метод «5 почему».

Это поможет:

• обосновать свою ценность для компании.
• понять риски увольнения.
• составить план развития навыков.

2️⃣ Поговорите с руководителем. Шанс получить полную информацию мал, но что-то новое точно узнаете.

3️⃣Примите решение. Оставаться или уходить — выбор за вами. Смена владельца — это часто позитивное изменение для компании. Но ему предшествует какое-то время нестабильности.

Дисклеймер 2: справедливости ради, до финального решения я таки не дошёл. Так что тут happy and случился немного по-другому сценарию.