Кстати, могу провести аудит вашего отдела продаж)

Маркетинга при вступлении в должность и не реже каждого года потом. Это если речь именно про отдел, а не про маркетинг.

Когда нужно: каждый квартал. Продажи падают: тут огромное количество всего может быть. Маркетинг: аналогично, надо все пересматривать, анализировать: откуда куда зачем почему. Смотреть воронку эту и погружаться в детали каждого этапа.

Многое другое)

А, тут разговор сам с собой.

1. Падают продажи. 2. Растут расходы на маркетинг. 3. Есть текучка кадров в отделе маркетинга.  4. Очередная смена исполнителей или подрядчиков не решает проблему. 5. Уже обращались к другим бизнес-консультантам, не помогло.