Цикл постов на тему «Что такое быть лидером команды» Расскажу, что делал не так и в чём заключались мои ошибки. На какие аспекты нужно обратить внимание. И что это значит для меня — быть лидером команды. Пост 2 —

Поговорим о проблемах, с которыми я столкнулся при переходе на позицию лида.

Доверяй людям, но проводи ревью и погружайся в контекст. Достаточно долго мысль, что «сам я сделаю все лучше и быстрее» не покидала моей головы. Для перестройки требуется время. Теперь все решения на стороне дизайнера. Я, в свою очередь, стараюсь погрузиться в контекст этого решения и понять почему оно было именно таким. Больше задаю вопросы, чем даю какие-то советы и рекомендации.

Задачи ставятся от проблем и целей, а не алгоритмами действий. Исключение составляет постановка задач начинающим дизайнерам. Но так было не всегда. Поначалу все задачи ставились алгоритмом, пока не выровнялись по ожиданиям и тому зачем мы вообще это всё делаем.

Ну ладно, я итак уже ничего не делаю, дайте хоть идей умных вам накидать тут. Было да. Но мне же лучше видно, я еще и нюансы всякие знаю. Теперь стараюсь давать весь необходимый контекст еще на берегу, чтобы у дизайнера было понимание в каком мире мы живем. — Если тема откликается, и стоит продолжать писать на эту тему дальше, насыпьте реакций