​​Эту книжку прям надо прочитать.

Без лишних предисловий: книжка «Цель: процесс непрерывного совершенствования» — это просто что-то офигенное. А для тех, кто занимается менеджментом и хочет понимать принципы, цели и проблемы бизнеса как сложного механизма (а еще, как со всем этим справляться), — вообще обязательно к прочтению!

Самое смешное, что мне ее рекомендовали несколько человек, но я упорно рекомендацию игнорировал, так как бизнес-литературу вообще недолюбливаю. Я периодически себя заставляю, но для меня это обычно проходит с болью: либо это сухо написанная, душноватая теория с некоторыми абстрактными кейсами, либо книга, где автор через каждые пару страниц напоминает, какой он крутой и сколько денег он зарабатывает в секунду (не верите? Ден Кеннеди — пример).

А тут, думая, что почитать, я вспомнил про то, что книжка вроде как не совсем учебник, а написана в формате романа. Не ожидая чего-то прямВАУ, я сел за чтение… и все. Оторваться совершенно невозможно!

В реально увлекательном формате истории директора загибающегося завода и его битвы за то, чтобы их не закрыли к чертям, происходит понятное и практически применимое раскрытие основных принципов организации высокоэффективного бизнеса.

И самое прикольное: ты не просто читаешь про какие-то абстрактные теории и героические кейсы, а за счет интересного повествования оказываешься полностью погружен в проблему, сопереживаешь герою и подсознательно пытаешься найти решение.

Спойлерить не буду, но книжка помогает (реально помогает) разобраться: - как определить правильную цель своего бизнеса; - из-за чего даже самое передовое предприятие может рухнуть; - что такое потоки создания ценности; - кто такие «узкие места», как с ними бороться и как не создать новые; - как сделать процесс совершенствования постоянным и чем, блин, должны заниматься настоящие руководители.

Прочитав, я жалею о двух вещах. Первое — что не прочел ее раньше. Это крутой бизнес-учебник. Второе — что она слишком быстро кончилась. Но это дает повод больше познакомиться с творчеством автора.

Короче, всем менеджерам — в список к прочтению под номером 1!