Когда HR становится партнером предпринимателя? #комьюнити
Давайте честно: когда только запускаете бизнес, HR выполняет функцию рекрутера и освобождает вас от мелких задач. Вы занимаетесь бизнесом, а не утопаете в резюме и смол-токах с кандидатами.
Когда компания растет — HR растет вместе с вами и становится настоящим партнёром: выстраивает внутренние процессы, помогает с адаптацией и онбордингом. В общем, делает всё, чтобы руководитель не терял фокус на бизнес-целях.
А вот дальше начинается самое интересное (и многие этот момент забывают)! В крупной компании HR строит карьерные треки, внедряет обратную связь, помогает джунам не утонуть в потоке задач и не потерять мотивацию. Без этого новички, как показала моя личная практика, не вырастают в синьоров.
Некоторые предприниматели недооценивают HR и нанимают сотрудников самостоятельно. Если нравится — no problem. Но по мере роста бизнеса этот сотрудник становится важным партнёром по развитию компании, а не остается на уровне рекрутера.
Пишите в комментарии👇🏻 — Пару слов о своём бизнесе. — У вас есть / нет HR (и почему?) — Свою историю о классном / негативном опыте с эйчаром.
Давайте обсудим, когда у вас появилась сильная HR-функция в команде?
