Человеческая операционная система для эпохи AI
Выше писал о показательном ночном диалоге в Ереване, где очень разные люди сошлись на том, что становится ключевым для адаптации в AI-мире. Там же случился и другой разговор, который дает ответ как это сделать. Рассказываю в этом тексте.
В Ереване я останавливался у дорогого друга, и в первый же вечер он познакомит с товарищем, который построил классную технологическую компанию в США и недавно ее продал.
Представляясь, Тигран делится своей историей: После долгих лет в Москве он интуитивно решил заехать в Армению и сразу же познакомился здесь с женщиной, которая через короткое время пригласила его поехать в Media Lab в MIT — легендарную медиа-лабораторию в главном технологическом вузе мира. Она оказалась бывшей сотрудницей этой лаборатории, много лет проработавшей со знаменитыми Марвином Мински и Сеймуром Пейпертом.
Иногда, чтобы попасть в эпицентр событий, надо ехать в Ереван!
Пребывая в этой лаборатории, Тигран узнает про Теорию U Отто Шармера, который преподает в этом же вузе. И она начинает словно флиртовать с ним, постоянно привлекая к себе.
"В итоге во время пребывания в MIT Теория U стала для меня настольной книгой. Она казалась очень важной, но немного оторванной от реальности. И как будто резко и буквально за последние несколько лет вдруг стала понятной и взымела максимально ясный смысл.
В итоге Отто Шармер превартился в какую-то важную фигуру по жизни. И через Теорию U же я потом нашел тебя, Макс. Был поражен, что кто-то занимается этим на русском языке, да еще и внедряет ее в компаниях, делает какие-то реальные кейсы и проводит групповые процессы на ее принципах.
Сегодня вижу в Теории U не как замороченную философию, а как самый практичный мануал по современности."
Радостно киваю все время его рассказа и соглашаюсь, что вдруг все стало сильно понятнее. Думаю, что причина лежит в возникшей нелинейности, сложности и непредсказуемости мира эпохи AI, в которой привычные линейные инструменты мышления и действия кажутся детским садом.
Передовая и трансформационная Теория U в этих условиях неожиданно становится по-настоящему важной линзой и практикой, способной заранее для отдельного человека создать нужный майндсет для возникающего завтра, уже проявленного в сегодняшнем дне.
Это и есть лидерство на основе будущего, а не через экстраполяцию данных прошлого, которое лишь и может помочь в таких условиях. Поэтому она и становится сейчас лидерским инструментом номер 1. Говорим ли мы про управление огромной компанией или просто своей жизнью.
— Макс, а что вы делаете в вашем процессе по Теории U и зачем он вообще нужен?
— Мы пробуем в Resonance хотя бы немного загрузить в себя эту новую операционную систему, которая гораздо лучше подойдет для времени, в котором классический человеческий проджект-менджмент не будет востребован. В котором кардинально изменится роль лидера и в где просто необходимо нелинейное мышление и такие же действия. Мы не просто обсуждает Теорию U — мы ее практикуем.
☕ Приглашаю вас переживать это с нами в сентябре, который ближе чем кажется. Через 3 дня меняются условия. Узнать детали можно тут: Resonance от deep mind.
Наши дополнительные материалы, связанные с Теорией U и новым лидерством:
🔗 Q&A 🔗 Подкаст о силе присутствия 🔗 Подкаст про Теорию U 🔗 Теория U — лидерство как танец с реальностью
