На днях опять поменял асаймент (ну или роль внутри компании, если по-русски). Последние два с небольшим года отвечал за сырье. Теперь буду отвечать за всё, кроме сырья. Рад ли я таким перемещениям, не слишком ли часто меняться через два года и зачем мне это надо — мои мысли на тему.

Итак, рад ли я? Да, безусловно. Я вообще считаю, что весь кайф работы (да и жизни вообще) — в постоянном движении и узнавании чего-то нового. Я какое-то время назад писал про пользу горизонтальных перемещений, и почему такая практика полезна.

За свою карьеру я сменил приличное количество ролей (не говоря уже о просто частичных трансформациях, когда просто приходит доп. работа), и ни разу об этом не жалел. Да, можно говорить, что трушную экспертизу ты получишь только если будешь заниматься чем-то одним прям сильно долго, в противном случае — фигня у тебя, а не экспертиза.

Я считаю так: кому-то предначертано становиться суперэкспертом, а кто-то хорош в роли универсального солдата. Самое плохое — перепутать их и поставить на роли, которые идут вразрез с их устремлениями. Мне все подобные перемещения, учитывая мой неспокойный характер, помогли постоянно узнавать что-то новое и не терять драйв, дабы не превратиться в унылую массу. Я искренне считаю, что, засидевшись слишком долго, человек теряет самую обыкновенную любознательность, создает себе свой уютный мирок и не особо смотрит на то, что происходит вокруг.

Ну и плюсом тебе может просто надоесть заниматься чем-то одним или банально кончатся силы. Особенно это валидно, если ты работал в условиях повышенной нагрузки или делал какой-то мощный и сложный проект (ну или и то, и другое сразу😉).

Чем крута смена рода деятельности, так это тем, что ты ставишь себя в новые, непонятные обстоятельства, заставляя мозг снова разгоняться, быстрее учиться и выдавать нестандартные решения проблем. Да и в принципе, это прикольно, особенно если в человеке живет дух авантюризма.

Ну и еще одно. Знания лишними не бывают. Возможность поработать над разными задачами, в разных ролях, с разными KPI и разным штатом помогает лучше понять, как устроен бизнес, и собрать для себя куда более полную картинку. Чем это полезно? Да всем. Но в первую очередь тем, что с умением увидеть картинку целиком и свести нужных людей, ты автоматически наращиваешь свой внутренний капитал и становишься куда более востребованным, что может подстегнуть твою карьеру.

Я считаю ротации — невообразимо прекрасной практикой, которая, в том числе, меня мотивирует работать. Для менеджеров, которые хотят добавить динамики в свои организации и которые хотят показать вау-результаты, я искренне советую подумать над тем, как организовать подобные движения у себя в командах.