Руководитель группы анализа и планирования производство в ЗЕМТЕК- МАЙНИНГ
· 14.06 · ред.Механики&Производственники
https://t.me/mineralshab Поясняем почему и в следствие чего. Конфликт интересов между механиками и производственниками на производстве часто возникает из-за различий в приоритетах: механики фокусируются на качестве и надежности оборудования, а производственники — на выполнении плана и скорости выпуска продукции. Причины: 1. Разные цели: Производственники стремятся к максимальной производительности, что может приводить к перегрузке оборудования, в то время как механики настаивают на регулярном техобслуживании, что замедляет производство. 2. Система мотивации: Если оплата труда производственников зависит от объема выпуска, а механиков — от исправности оборудования, интересы расходятся. 3. Недостатки организации: Неправильное распределение ресурсов, отсутствие четких инструкций или слабая коммуникация между отделами усиливают напряжение. Решения: 1. Совместные KPI: Установить общие показатели эффективности, например, связать оплату труда всех подразделений с фактическими продажами или общей производительностью. 2. Открытый диалог: Регулярные встречи для обсуждения приоритетов и поиска компромиссов. 3. Четкое распределение функций: Разработать регламенты, где прописаны зоны ответственности и процедуры взаимодействия. 4. Обучение и информирование: Повышать квалификацию и информированность сотрудников о роли каждого отдела в общем процессе. Эффективное управление конфликтами требует прозрачности, четкой организационной структуры и мотивации, направленной на общие цели предприятия. > «Мы же не ремонтная организация, поэтому добываем дальше»
еще контент автора
еще контент автора
Руководитель группы анализа и планирования производство в ЗЕМТЕК- МАЙНИНГ
· 14.06 · ред.войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи