Как дела у deep mind

Почти год назад опубликовал текст о возможном закрытии deep mind. Кризис, в котором тогда оказались, полностью потеряв выручку на 4 месяца, не был отделен от меня самого и имел под собой множество причин.

Одна из самых основных ошибок возникла вместе с инвестициями. Подняв раунд, мы решили, что больше не можем позволить себе расфокус, и надо заниматься лишь корпоративным направлением, которое исторически приносило больше всего выручки. Желание засучить рукава и взять рынок нахрапом, привело к каскаду неверных действий: появилась стероидная команда, когда людей нанимают вперед спроса в желании улучшить процессы и увеличить продажи. Я не только чрезмерно поверил в необходимость делегирование и внешнюю экспертизу, но и в итоге немного забыл про смысл того, что делаю. И морально иссох, ибо не могу только лишь гнаться за показателями.

Распутывать этот клубок ошибок пришлось опять же с себя. В какой-то момент реальность приказала отпустить любые фиксированные идеи и сдаться самым сильным страхам. Я разрешил себе больше играть и не натягивать сову на глобус: не пытаться всеми силами выполнить план по выручке, не строить b2b-продажи как отдельную функцию, не вливать деньги в команду и маркетинг ради роста.

Начало этой трансформации хорошо засвидетельствовано здесь в подкасте и сегодня можно проследить ее развитие.

За это время я еще лучше понял, что dm — уникальный и очень персональный процесс, родившийся вокруг личной миссии, и построенный вокруг моей же экспертизы. Это дело совершенно нового формата и, возможно, в нем всегда придется быть играющим тренером. И это нормально, ибо через суть процессов, которые мы делаем, я сам расту и чувствую высшую реализацию.

В итоге я взял обратно на себя многие задачи и функции, которые несколько лет стремился по обычной бизнес-логике делегировать. Мы сократили команду и пока полностью перестали тратить инвестиции. Вернулись к фокусу не на b2b, процессах, масштабировании, а к очень простой концентрации на главной ценности, которую хочется создавать. И реализации ее в живых продуктах.

Ситуация изменилась моментально и в итоге стала выглядеть безумной! Сократив все везде и сразу, мы с октября по сентябрь создали наиболее стабильную загрузку и выручку за все 6 лет существования. deep mind сейчас выглядит невероятно диверсифицировано по продуктам, а я от этого очень кайфую. Но давайте напишу про них в следующем тексте.

Я стал более доволен жизнью и спокоен, ибо перестал себя заставлять делать то, чего не хочу. Никогда не был так воодушевлен и так занят одновременно, поэтому сейчас мне помогают целых 2 ассистента.

Написав пост о возможном закрытии, я получил много вашей поддержки. В тот момент не знал, каким будет следующий пост через год, как не знаю и сейчас. Но я ощущаю тонну благодарности за ваше небезразличие, за безусловную поддержку Даши и за своих инвесторов, которыми движет в первую очередь смысл, а во вторую деньги. Все это точно помогло продолжать и говорю об этом не для красного слова, а чтобы мы замечали общую силу и понимали, что именно нам важно друг другу помогать! Тогда мир изменится.

Я еще раз и лучше понял, что пытаюсь создать, или возможно, уже создаю. И не страшно сказать это вслух.

Спустя очередной год, я понимаю, что нельзя сводить deep mind к традиционному бизнесу. Он никогда им не являлся и не станет, хотя у нас есть продукты и команда. Хотя мы можем зарабатывать деньги. В мире мало проектов, которые существуя в капиталистической среде и имея собственную потребность зарабатывать деньги, служат при этом вообще не капиталистическим смыслам. Крайне мало шансов такие шутки впринципе реализовывать, и еще меньше, что их можно просто строить как бизнес.

deep mind — про любовь. Ее нельзя продавать или делать из нее бизнес, но можно попробовать находить и передавать. Хочу, чтобы моя жизнь была как можно больше на это направлена, и чтобы получилось увлечь в это как можно больше остальных. Может быть в итоге вместе мы найдем для этого устойчивую модель.