Решение приняли мы, а внедрил их я.Продолжаю тему трансформаций начатую тут и вон там. Когда ты заходишь трансформировать, у тебя есть выбор:

• долго убеждать, водить за руку, ставить «опыты на лягушках»
• или сделать, пока все не опомнились Я за второе.

Да, решения обсуждаются коллективно: воркгруппы, фасилитация, все дела. Но внедрение должно быть тоталитарным. 🧠 Макиавелли в «Государе» писал: Если уж казнить — делай это сразу. Одна быстрая расправа забудется. Серия наказаний — это путь к ненависти. В организациях то же самое. Протяни внедрение на месяцы — тебя съедят. Сделай за неделю — и все будут обсуждать не решение, а новую реальность. Че скажете: сделать разбор «Государя» — лучшей книги по менеджменту?

💯 - конечно, расскажи! 🔥 - читал, но хочу твой разбор ❤️ - мы пацифисты мира менеджмента, нам такое не надо.

@badtechproject