Со стороны может казаться, что все вокруг только и делают, что развиваются

И что у всех идеальный карьерный трек — с пеленок понимают, кем хотят быть, попадают сразу в топовые компании, а в 30 уже руководят командами по сто человек.

Но на деле развитие — это кривая с разными периодами, когда: где-то не повезло с задачами и случилась стагнация где-то нужно сделать шаг назад, чтобы поднабраться опыта и потом сделать два шага вперед где-то на время пожертвовать остальными сферами, чтобы сделать рывок а иногда просто отдохнуть и поработать на минималках, чтобы не выгореть

У меня как-то на собеседовании спросили: "вот ты — менеджер по обучению и развитию, т.е твоя задача развивать людей, а что будешь делать, если эти люди не хотят развиваться?". Я тогда ответила, что ничего не буду делать. Пусть не развиваются, если не хотят. Понятно, что спрошу причину и предложу помощь, но насильственным развитием заниматься не буду. Со мной, кстати, согласились, что считаю признаком здоровой корпоративной культуры.

А еще в достигаторской среде любят подменять понятия количества и качества, процесса и результата. Знаю компанию, где для аттестаций и плана развития обязательно нужно выбрать и пройти не менее 3х обучений за год. При этом всем насрать никто не вчитывается, что там за обучения.

Поэтому когда мне просят порекомендовать "что-нибудь для развития", я всегда спрашиваю — какую задачу хочешь решить? Целеполагание наше все.

В общем, развитие здорового человека — это марафон, в котором важно:

1. копить силы, потому что развитие "из последних сил" не работает
2. сначала понять свою желаемую картину будущего, а потом подбирать под неё инструменты
3. поменьше оглядываться на других и сравнивать абсолютно разные пути

мысли после сессии с клиенткой, на которой мы строили карьерный трек, и вылезла история с FOMO