а потом делает вид, что ни при чём…

Видал это не раз, да?

Приходит в команду такой «звёздный» парень — быстрый, уверенный, метрики растут.

Ну, чуть жёсткий, ну повысил голос пару раз. Ну сказал кому-то: «Встань и выйди, ты не тянешь».

Метрики растут значит, всё норм, можно так работать.

HR шепчет: «Он просто сложный… Подкоучим и всё ок.

Прошло полгода и что? Команда в слезах, кто-то уволился, кто-то на грани нервного срыва, а остальные пашут за пятерых, чтобы не сгореть.

А теперь слушай прикол: HR всё это знает, но молчит.

Внутренний конфликт у всех: – Он же приносит бабки, зачем создавать проблемы? (Но какой ценой? Сколько людей уже сгорело?) – А мы точно можем позволить потерять эту «звезду»? – Если не остановить сейчас, завтра вся компания будет такой же токсичной. – Боимся, бизнес требует цифры, все так делают.

Потом этот «звёздный» дорастает до Хеда и тиражирует свою токсичность — жёстких, циничных, которым плевать на людей, лишь бы KPI горели зеленым.

И HR уже бессилен — это уже не ошибка, а культура.

Как мы сами это создаём?

▪️Молчим, когда унижают новичков. Называем это «юмором» ▪️Не вмешиваемся, когда на 1:1 сказал: «Ты не лидер, забудь про карьеру». ▪️Прикрываемся терминами: «Специфичный стиль», «Просто учится» (3 года? Серьёзно?

Страшно не это. Страшно, что потом боремся с последствиями, которые сами и породили.

Проводим курсы по эмпатии, вводим гайды, тренинги для тех, кто уже понял одну простую вещь: Безнаказанность лучшая почва для токсичности. Ваша трусость её поливает.

Хочешь нормальную культуру?

Перестань покрывать тех, кто её ломает. Хочешь, чтобы тебя уважали?

Перестань говорить: «Мы не судьи». Ты не судья, ты фильтр. Или фильтруешь токсичность, или спонсируешь её.

Выбор за тобой: покрывать их или стать тем, кого уважают.

Поддержка автора, через реакцию - ❤️