Как By.Mollimo выросла в 2 раза через HR-инструменты за 4 по
Когда я пришла в By.Mollimo, в компании работали всего 20 человек (50/50 удаленно и на производстве), оборот составлял 47 млн рублей, ENPS всего 57%
За полгода мы внедрили системный подход в HR: ✔️ провели аудит команды: изменили оргструктуру, выделили вакансии по приоритетности найма, расстались с неэффективными специалистами, нашли точки роста ✔️ создали ГФД и четкие роли ✔️ запустили внутреннюю академию ✔️ внедрили мотивацию и прозрачные KPI
Результат? ✅ Штат увеличился до 40 человек ✅ Оборот вырос до 105 млн рублей ✅ ENPS взлетел до 100% (сама поразилась 🥹) ✅ Текучка снизилась до 0% ✅ Адаптация перестала быть формальностью ✅ Активно развиваем орг.структуру через формирование комьюнити ✅ Выступаем на конференциях и делимся успехами, хаками с коллегами
Иногда вспоминаю слова основателя компании ещё через 3 месяца нашего сотрудничества: «Я даже и не думала как важен и нужен HR в компании! Теперь советую такого специалиста всем».
Вывод: HR — это инвестиции в людей, которые возвращаются ростом компании.
