РСК М 2017-2019 Руководитель отдела контроля (в компании >5000 человек). Строительство жилых домов. Было: не понятно успевала ли компания завершить строительство 50 каркасно-монолитных домов в срок по договору (риски более 20 млрд рублей), еженедельные производственные совещания (50 человек) длились по 5 и более часов (стоимость каждого совещания более 600 000 рублей), не была выявлена истинная себестоимость продукта, не было унифицированной отчётности  о ходе выполнения проектов для Заказчика (ГК ПИК). Стало: создал унифицированную отчётность о ходе выполнения проектов для Заказчика (ГК ПИК) с прогнозом завершения всего портфеля проектов (дашборд), что привело к выявлению истинной себестоимости продукта, способствовало получению дополнительного заказа на строительство 40 каркасно-монолитных домов. Компания завершила строительство 60 домов в сроки по договорам и по сметной стоимости, стоимость портфеля проектов >50 млрд рублей, прибыль боле 5,5 млрд рублей. Еженедельные производственные совещания (50 человек) стали длиться по 20 минут (стоимость каждого совещания сократилась с более 600 000 рублей до 60 000 рублей), экономия более 54 000 000 рублей за 2 года. НТЦ МЭП Мейкер 2019 Руководитель проекта (в компании >30 человек) Проект: Агроплатформа - платформа для поддержки принятия решений фермерами в растениеводстве. Было: Компания более года не могла выйти от MVP в production при том что степень готовности продукта была высокой. В начале 2019 года были высокие риски связанные с тем что если не запустить платформу в мае во время посевной, то старт проекта откладывался ещё на 1 год. Стало: после проведенного мной анализа данных на проекте удалось выявить узкие места: отсутствие утверждённого проекта мачты и метео приборов на ней, отсутствие документации (паспорта мачты, приборов, инструкции по установке и эксплуатации). После перераспределения приоритета задач и их выполнения проект запустили 10 мая 2019 года (удалось избежать дополнительных затрат в части ЗП и аренды офиса >60 млн рублей за год и потери времени в 1 год) АО КБП (Ростех), 2019-2021 Руководитель проектов 1 категории (Советник Исполнительного директора) (в компании >15000 человек) Проекты: контроль сроков и стоимости строительных проектов, создание системы оперативной  BI отчётности предприятия. Было: просрочены сроки строительства >50 объектов на 1 год и более, постоянное удорожание портфеля строительных проектов (с 20 млрд рублей до 28 млрд рублей за 2 года). Отсутствие у руководства предприятия понимания когда завершится строительство, сколько это строительство будет стоить. Еженедельные совещания у Исполнительного директора с его замами длилось 4 и более часов. Слабый контроль производства, логистики, сервиса. Стало: после проведенного мной анализа данных и создания дашборда "нашлось" 700 млн рублей у Ген. подрядчика, появился прогноз основанный на данных о сроке завершения портфеля строительных проектов,были выявлены нарушения при ведении проектов: актирование без выполнения, завышение объемов выполненных работ, саботаж. Руководил проектом создания оперативной BI отчётности (более 50 человек на проекте), создал дашборды для контроля производства, логистики, сервиса, персонала, финансов, строительства. Еженедельные совещания у Исполнительного директора с его замами стали длиться не более 1 часа. Раннее выявление внештатных ситуаций позволило сократить издержки на проектах более чем на 10%. ИП Плахов 2022 (в компании 10 человек) грузоперевозки. Было:  постоянное сокращение прибыли (с 6 млн руб в месяц до 3 млн руб в месяц), рост издержек Стало: после проведенного мной анализа данных и создания дашборда были выявлены необоснованные издержки на то, сервис и ГСМ автопарка. Прибыль стала 6-6,5 млн рублей в месяц. Налажен контроль на проектах грузоперевозок.