Что прокачивать сейчас руководителям — hard-ы или soft-ы?
Если у вас мало времени — вот короткий ответ: и то, и другое, но этого уже недостаточно.
А теперь — подробно. 👇
Всё, что мы знали о навыках, давно устаревает. Деление на «жёсткие» (hard skills) и «мягкие» (soft skills) хорошо работало в XX веке. Но сегодня, когда профессии исчезают, появляются новые, а технологии меняются быстрее, чем заканчивается ваш проект — этого уже мало.
Сегодня навыки рассматривают в виде системы уровней, похожей на слоёный пирог или матрёшку. Каждый слой — глубже и устойчивее предыдущего.
Новая модель навыков: 4 уровня 1. Контекстные навыки
Это то, что требуется «здесь и сейчас». Навыки под конкретную задачу, проект или отрасль.
Например, SQL, Figma, Jira, конкретная методология (Scrum), навыки публичных выступлений и тп.
Риски:
- Устаревают через 2–3 года
- Не всегда используемы в новой сфере
- Часто обучаемы и автоматизируемы
👉 Но без них не продвинешься — это база.
2. Кросс-контекстные навыки
То, что «путешествует» с вами из одной роли в другую. Вы ушли из IT — и всё равно пользуетесь ими в образовании или консалтинге.
Например, тайм-менеджмент (чтоб его :))), критическое мышление, работа в команде, навыки фасилитации, обратной связи....
👉 Это часто то, что отличает хорошего исполнителя от лидера.
3. Метанавыки
Это уже про «навыки развития навыков». То, что определяет, насколько быстро вы учитесь, как справляетесь с новым, умеете ли меняться сами и поддерживать других в этом.
Например, способность ставить цели и достигать их, саморефлексия, креативность, эмоциональная грамотность, управление вниманием и фокусом, переучивание и «разучивание» (unlearning)
👉 Именно они делают руководителя не просто «опытным», а гибким и живым. И эти навыки как раз через коучинг можно тоже прокачивать.
4. Экзистенциальный уровень или "ядро" — смыслы, ценности, идентичность. Иногда называют self-навыками.
Не навыки, а основа лидерства и саморазвития.
Это ответы на вопросы:
- Кто я?
- Зачем я этим занимаюсь?
- Что меня удержит, если всё остальное рухнет?
- Ради чего я развиваюсь?
👉 Руководитель, у которого этот уровень не сформирован — может быть хорошим исполнителем. Но лидером, за которым хотят идти — он не станет. 🔖 А теперь вернёмся к вопросу: что прокачивать? Вывод: Развивать нужно всё.
Но если вы фокусируетесь только на hard — вы развиваетесь «вширь», а не «вглубь». Устойчивость появляется тогда, когда есть опора внутри.
Вопросы к вам, если вы — руководитель:
- Вы точно знаете, кто вы — и зачем делаете то, что делаете?
- Как вы помогаете расти своей команде — не только в hard, но и на уровне 3 и 4?
