#ПрямаяречьТФ. Можете кидать в меня тапки, но я очень горда, что вырастила двух преемников будучи в найме. Сейчас эти люди – успешные HRD в крупных компаниях. Я ревностно слежу за их движением и успехами. Мне важно, что они до сих пор советуются со мной. Пусть все реже и реже. Мне важно не отстать от них профессионально. Все я ушла из найма шесть с лишним лет назад, а возможности развития в корпорациях выше, чем в малом и среднем бизнесе, с которым я работаю. Больше всего горжусь тем, что смогла передать свою идеологию работы с персоналом: через ценности, комплексно, через цифры, через стремление к постоянному развитию и поиску оптимальных решений. . И да, остальные руководители активно саботировали этот процесс, рисовали фикцию вместо реальной работы, выживали сильных сотрудников, боясь конкуренции. В этих случаях я начинала строить коммунизм в отдельно взятой стране: в своем подразделении. Иногда было так, что кто-то из соседей вдохновлялся и присоединялся. Чаще всего смотрели как на выскочку, дуру или белую ворону. А не пофиг ли? Цель для меня важнее мнения окружающих, хотя в глобальном смысле покоя и устойчивости такой подход не добавляет. Такие пироги. Не передумали про кадровый резерв? Все также думаете, что это фигня и не работает у нас?