Говорите, что “талант - это всё”? Так докажите это делом, а не пафосными фразочками на митингах.

Слишком много CEO любят кричать о том, что “люди - наш главный актив” - и ровно в тот момент, когда доходит до найма, передают всё на аутсорс: «ну там рекрутеры разберутся».

Нет, блядь, не разберутся - если вы сами в стороне. Хотите реально нанимать А-игроков? Вот что придётся сделать лично:

Покажите пример. Если топы не участвуют в найме топов - никто не будет. Люди смотрят на поведение, а не на лозунги. Зашейте найм в OKR. “Найти одного А-игрока за квартал” - не мечта, а KPI. Удивительно, как быстро шевелиться начинают.

Бонус за найм? Делайте жирным. И привязывайте к удержанию, а не к факту, что “привёл и забыл”. Собеседование - это не рутина, а привилегия. Доверять его всем подряд — всё равно что дать Ferrari в руки курьера: быстро, шумно, и в кювет.

Учите людей интервьюировать. Серьёзно. Никаких “ну я чувствую энергетику” - только структура, обучение, коучинг.

Научитесь задавать два простых вопроса: → “О каком аспекте кандидата ты говоришь?” → “Какие у тебя данные это подтверждают?”

Если вы делаете из найма культ - люди начнут думать как охотники, а не как «передатчики резюме». Вы либо строите команду сами, либо потом охуеваете от того, кого вам собрали.