С заблуждениями разобрались, принесла вам новый взрыв мозга, чтобы вы не скучали)) 😁 Мы в бигтехе по-прежнему пользуемся долгосрочным планированием и у нас есть трекшн на 5 лет, несмотря на холивары последних лет вокруг такого подхода. На днях обсуждала с коллегами маркетологами осенние активности, там уже просачиваются темы Back to school/office и Чёрной пятницы в условиях новых реалий.
Прежде чем на ваших лицах застынет немой вопрос “а зачем вообще планировать это летом?”, давайте подумаем вот о чём:
– потребительская активность в 2025 году замедляется. В I квартале снижение спроса на продукцию и услуги стало главным ограничением для российского бизнеса, обогнав даже проблемы с кредитами и неплатежами — об этом свидетельствуют данные коллег из РСПП.
– в последние месяцы в России снижается потребительское кредитование и объемы выдачи потреб. кредитов. Это связано с ужесточением требований к заемщикам и повышением процентных ставок. Короче говоря, деньги стали дорогими.
– в прошлом ноябре почти каждый бренд перешел на агрессивную политику в отношении скидок. Некоторые компании делали запуски на 11.11 и Всемирный день шоппинга, часть компаний схитрили и запустились аж в октябре.
– плюсом к этим внешним факторам добавьте внутреннюю аналитику, которую надо до запуска провести: базово посчитать математику акции, проанализировать товарный спрос и согласовать со всеми страждущими как будете замерять эффективность.
Принесу вам на днях кейс как пробила стену отрицания планирования в одном стартапе и к чему это их привело. Вообще, мне кажется, я буду амбассадорить тему планирования всю оставшуюся жизнь))
