Gallup плохого не посоветует: хотите вовлеченных сотрудников - развивайте и вовлекайте менеджеров.
Ежегодно институт Гэллапа выпускает “Global Workplace Report” и это крайне интересный и полезный документ для всех HR и руководителей от тимлида до C-level.
Одна из ключевых мыслей отчета 2025 года - глобальное падение вовлеченности сотрудников. За год она снизилась на 2% и составила 21%, на столько же выросло количество активно невовлеченных сотрудников.
Интересна дифференциация по регионам. ↳ Самые вовлеченные - в США, Канаде и Латинской Америке (31% вовлеченных, снижение на 1%). ↳ РФ вместе со странами пост-советской Евразии - на 4м месте (26% вовлеченных, есть рост(!!) на 2%) ↳ На последнем месте Европа, там вообще все плохо - 13% вовлеченных.
В сочетании с охлаждением мировой экономики получается эффект, когда люди становятся невовлеченными, но и новую работу не ищут. То есть есть снижение вовлеченности не повышает текучесть персонала, люди остаются на местах, просто начинают вкладываться меньше. Этот эффект институт Гэллапа называет “Великим отчуждением” (Great Detachment) и утверждает, что это стоит мировой экономике почти полтриллиона долларов.
(И да, у Гэллапа есть куча исследований, как вовлеченность влияет на экономическую эффективность компании - это отдельная интересная тема для разговора.)
Интересно что самое сильное снижение вовлеченности среди менеджеров - с 30 до 27%. Причины - постоянно повышающиеся ожидания от руководителей в связи с: ↳ увольнения в период и после пандемии, как следствие массовый наём новичков ↳ значительные реструктуризации в командах и департаментах ↳ сокращение бюджетов ↳ цифровый трансформации и бум ИИ ↳ повышение ожидание и требований у сотрудников
А вот лучшим рецептом для повышения вовлеченности Гэллап однозначно называет развитие этих самых менеджеров. И мы в компании ТОЛК с ними абсолютно согласны: ↳ вовлеченность сотрудников на 70% зависит от вовлеченности руководителя. ↳ % невовлеченных среди менеджеров, которые посещают тренинги и имеют возможности для развития, в два раза меньше. ↳ обучение менеджеров навыкам наставничества и коучинга повышает их эффективность примерно на четверть за счет роста вовлеченности и развития сотрудников.
Минутка рекламы: корпоративное обучение и развитие руководителей в области лидерства и работе с людьми - это то, что мы умеем, любим и практикуем. Обращайтесь, все контакты в шапке моего профиля или пишите в личку 🙂
PS. Интересно было бы посмотреть на качественные данные по вовлеченности в российском IT. Мне кажется там ситуацию с вовлеченностью сейчас можно охарактеризовать простым русским словом “ж..а”...
Ссылки по теме для углубленного изучения: https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx https://www.gallup.com/workplace/653711/great-detachment-why-employees-feel-stuck.aspx https://www.ft.com/content/87f39dc8-bb16-44e5-b80e-724b1bae67b8 https://www.thehrobserver.com/employee-engagement/gallup-study-finds-more-people-are-lonely-at-their-work
