🫧 Каждая роль в IT-продукте живет в своем пузыре ответственности, и этот пузырь кардинально меняется с каждым уровнем иерархии. Парадокс в том, что успех на предыдущем уровне часто становится препятствием для успеха на следующем. Готовы ли вы признать, что ваши сегодняшние сильные стороны завтра могут стать вашими ограничениями? Вот как выглядят реальные зоны ответственности, если отбросить корпоративную вежливость:

• Разработчик – код запускается и решает поставленную задачу • QA – фича работает без критических ошибок • Лид – команда организована и работает эффективно • Проджект – решение доставлено в срок с нужными коммуникациями • Техлид – техническая архитектура обеспечивает качество и развитие продукта • Продакт – продукт решает потребности пользователей • CTO – выстроен процесс масштабирования команды / фичей для реализации идей от бизнеса • CEO – компания растет и развивается • CFO – финансы под контролем и маржа растёт

📈 Заметили закономерность? Чем выше уровень, тем дальше вы отдаляетесь от кода, но приближаетесь к людям и деньгам. Лучший разработчик, ставший лидом, должен забыть о желании лично исправить каждый баг в коде команды — теперь его задача сделать так, чтобы команда сама не допускала багов. Продакт-менеджер, зацикленный на техническом совершенстве решения, рискует создать идеальный продукт, который никому не нужен. А CEO, погруженный в детали архитектуры, может пропустить момент, когда рынок начнет требовать кардинально другого продукта. Каждый переход на уровень выше — это болезненный процесс отказа от комфортной экспертизы в пользу неопределенности более широкой ответственности.

🤔 Самое интересное начинается, когда вы понимаете: ваша новая зона ответственности может вообще не пересекаться с предыдущей. CTO не обязан разбираться в архитектурных паттернах лучше техлида, а CEO не должен знать потребности пользователей детальнее продакта. Более того, попытки контролировать нижележащие уровни часто приводят к провалу на собственном уровне. Сколько талантливых техлидов провалились в роли CTO, пытаясь микроменеджить архитектуру вместо построения процессов масштабирования? И сколько успешных стартапов развалились, когда их основатели-разработчики не смогли отпустить контроль над кодом и сосредоточиться на росте бизнеса? Возможно, настоящее мастерство карьерного роста заключается не в накоплении компетенций, а в умении их вовремя забывать.