Недавно участвовал в пленарном обсуждении конференции Digital4Food по data-driven подходу. Главный вывод: компании, которые действительно строят процессы на основе данных, показывают существенно более высокую эффективность и продуктивность. Но между декларацией намерений и реальным внедрением – огромная пропасть. Сегодня критически важно разделять операционную работу и аналитику данных – точно так же, как мы давно разделили проектное управление и исполнение. Когда одни и те же люди собирают данные и пытаются их анализировать, результат предсказуем: качество и скорость падают. Профессиональная работа с данными требует отдельных компетенций и ресурсов. Ключевая проблема – уровень зрелости компании. Data-driven подход нельзя "натянуть" на неготовую организацию. Нужна системная трансформация: от процессов сбора данных до культуры принятия решений. И здесь уже недостаточно назначить аналитика – требуется топовая позиция уровня руководителя Data Office, которая будет выстраивать стратегию работы с данными на уровне всей компании. Многие говорят о важности данных, но реально внедряют современные подходы единицы. А ведь именно качественные данные и их правильная визуализация становятся основой для взвешенных управленческих решений. В эпоху, когда скорость и точность решений определяют конкурентоспособность, data-driven подход перестает быть опцией – он становится необходимостью для выживания. Кстати, видео пленарного обсуждения можно посмотреть по ссылке в комментариях.