🫡 Всё по уставу (или по принципам?..)

Многие менеджеры, закончив курсы по управлению проектами, начинают очень сильно рубиться за принципы проектного управления, которые кажутся им правильными. Например, в проекте с неопределёнными требованиями ПМ начинает использовать ценностно-гибкий подход, чтобы собрать требования по пути, при этом уже начать что-то делать. А для команды — проводить проектные церемонии, собирая людей на ежедневные/еженедельные встречи.

Однако иногда результаты бывают не такими, какими их ожидал ПМ: 👉 В проекте с неопределёнными требованиями случается жёсткий дедлайн. Никакой гибкости подхода он не предусматривает: если команда не справится вовремя — всех уволят; 👉 В команде идёт бунт: никто не хочет ходить на эти самые проектные церемонии, все считают их просто тратой времени;

Почему так произошло? Культурный код ПМа разошёлся с компанией? Или работодатель забыл предупредить о том, что жизнь бывает сложнее курсов?

На самом деле всё гораздо проще: 1️⃣ У компании, как правило, есть свой устав: вот так мы работаем, а вот так не работаем; 2️⃣ Этот устав — как конституция, а правила, которые знает ПМ с курсов — свод законов. Если закон из свода противоречит конституции — он недействителен; 3️⃣ Менеджер полез со своим сводом законов в жизнь компании довольно резко, не пытаясь интегрировать его мягко и постепенно, учитывая интересы всех сторон;

И что же делать, чтобы не попадать впросак как наш герой?

👆 До начала работы: • Ознакомиться с уставом компании: какие бывают проекты, какие приняты церемонии • Задать вопросы обо всём, чего в уставе нет (например, о работе со сроками или бюджетом) ^ Задавать вопросы, конечно же, надо по своей зоне ответственности. Вопрос "когда отпуск" или "где в офисе капучинатор" не даст прогресса на пути к установлению истины

▶️ После начала работы: • Убеждаться в необходимости изменений устава и согласовывать их со всеми участниками процесса • Вводить одно изменение за раз, собирать обратную связь, корректировать процессы

🧠 Помните, что над уставом компании и известными вам принципами ещё есть здравый смысл. Если у вас его хватает — вы всегда найдёте баланс между тем, что важно вам и тем, что работает для бизнеса