Учитывать способности каждого сотрудника, важно оценить сколько сил вложил сотрудник в ту или иную задачу И хвалить не только за скорость / количество, а за само усердство и силы затраченные на работу. Так же стоит именно на этом делать акцент, не нужно говорить Спасибо что выполнил это в срок, нужно говорить Спасибо, что тратил свое личное врем/задерживался, грамотно распределил время для выполнения этой задачи в срок

А чем вам соревнования не угодили?

У меня в подчинении два специалиста, и я хвалю их одинаково за работу... А когда есть идеи и результат то подмечаю идею первой и говорю второй, как ты думаешь идея классная? И тогда мы все думаем что можно улучшить/добавить и в конце конечно я отмечаю инициатора и того кто внёс вклад в развитии идеи. Таким образом у них есть стремление что то предложить а у другого дополнить.

А уже руководителю подразделения я сообщаю о том кто предложил и кто учавствовал, соревнований нет)