Простые истины, который должен знать руководитель

Я немного подушню, вероятно многое уже знаете из этого, собрала из всех областей. Итак поехали:

1. Мотивация и стимулирование - 2 стороны 1 медали. Стимулировать - это внешнее воздействие (зарплата, дмс и всякие плюшки работодателя), мотивация - это то, что возникает изнутри у сотрудника. Уметь находить мотивацию сотрудника - супер скилл для руководителя.

2. Ты не самый умный и сотрудники порой умеют больше и лучше, нужно просто «отпустить возжи». Микроменеджмент не дает ничего хорошего для сотрудника. Научись больше спрашивать и задавать открытых вопросов.

3. Сотрудники не делают то, что ты говоришь. Скорее всего, ты плохо умеешь объяснять и ставить задачи. Все люди разные, все думают не как ты. Внедри шкалу понимания, уточняй после объяснения: насколько от 1 до 10 сейчас понятно то, что я говорю? Если не 10, уточни, как объяснить так, чтобы было 10.

4. Хаотичный контроль и обратная связь - вносит смуту во взаимоотношения между руководителем и сотрудником. Старайся делать контрольные точки сверок с сотрудниками в определенные дни - перед сдачей отчета и т.д. Обратная связь или 1-1 также должна быть с определенной периодичностью в 1 и тоже время.

5. Если ты говоришь, что у тебя проблемы с доверием к сотрудникам. Иди в пункт 3, скорее всего в этом проблема. Проблема с доверием - это маловероятный случай, на практике ни у кого не видела таких проблем.

6. Если сотрудник не выполняет задачи, то либо у него не хватает мотивации, либо не хватает знаний. Нужно общаться, чтобы выяснить, само - не рассосется!!!

Ну и общий пункт: все, что вы делаете, это ваш выбор и вы автор своей жизни. Не бывает случайно, берите за это ответственность 🫶

Ставьте реакции, если было полезно)