Я начинала свою карьеру с кассира, через время стала руководителем над кассирами. Было очень лестно, когда девчата, с которыми я работала на одной прямой, после моего повышения, стали обращаться ко мне по имени отчеству. Авторитет зарабатывается действиями

Подожду полгода-год. Не изменится, уволюсь

Начать налаживать коммуникации: 1. Знакомиться с сотрудниками, небольшие встречи 2.встречи команды, открытые диалоги, что не так, что сделать 3. Вовлекать команду в принятие решений 4. Тимбилдинг - узнать команду с другой стороны, позволить узнать себя) Ну и клише: выполнять обещания, быть примером, брать ответственность, быть лидером

Доказать На примере Что не зря поставили Уважение поступками зарабатывается

Надо уволить самого злостного засранца максимально быстро и невозмутимо

Работать и меньше думать об эго,авторитет придет ,всему свое время

Лидерство руководителя в операционном (не проектном) управлении это не обязательность. Равно как и авторитет. Руководителю придают административные полномочия указанием сверху. И у подчинённых появляется обязанность подчиняться распоряжениям руководителя, даже если они считают их неправильными.    Отсутствие авторитета не критично, если в команде нет явных антагонистов. Например, кто-то сам метил на место начальника, но взяли человека со стороны. Если такой человек пользуется доверием или реальным авторитетом в команде, самое правильное - приблизить его к себе и делегировать часть полномочия, не выходя за границы подотчётности. Способов тут много, зависят от устройства компании и управленческой культуры. Этот метод компенсации отсутствия авторитета распространенный, найти кейсы по нему не сложно.    Другой способ тоже не редкий: найти в команде агента влияния. Не обязательно, чтобы он был лидером, но важно, чтобы в команде прислушивались к его мнению. И далее по классике управления влиянием проводить решения опосредованно.

Руководителем можно родиться (талант от Бога), можно стать (сделать себя самого), а можно назначиться (ставленник).   В третьем случае, авторитет зарабатывается делами, да и то не всегда

Не прижился в команде, меняй команду. Ты же руководитель))

А если серьезно, почет и уважения за достижения. Разговоры, тимбилдинги, показать заинтересованность в каждом сотруднике и успешно справляться с ролью руководителя. Вы уже не специалист, вы руководитель. У вас другие задачи, и это одна из первых. Покажите, что под вашим руководством стало лучше. А если есть те, кто токсичен и подрывают авторитет, у них всегда есть выбор - разместить резюме на hh)

Все зависит от ситуации. Типов лидерства, по тому же HBR -множество. От авторитарного до авторитетного. Каждая ситуация уникальна по своей природе. Если у вас есть время - можно просто планомерно использовать метод кнута и пряника, постепенно проводя замену кадров. Если времени такого нет, то выход один - тотальный деспотизм на время кризисной ситуации. Одна лишь жесткость бессмысленна, но во время кризиса, увы, необходимость. В этой связи важна как последовательность, так и некая доля макиавелизма. Если нужно проявить жестокость - прояви ее всю и сразу, чтобы не пришлось повторяться. Тема очень дискуссионная и уникальная , зависимая от конкретной ситуации.

Зря того повысили

Повысить его действиями, если проблема с членом команды, расстаться с ним (Вас же повысили).

Интересна сама ситуация: раз повысили - значит для кого-то (ну судя по всему для вышестоящих лиц) Вы авторитет, так как случилось что при этом для команды - нет 🤔? Мнение руководителя и команды на столько в разбеге? Проходила через эту полосу препятствий, правда в другом контексте: меня наняли на вновь созданную тогда в компании должность фин дира, да еще и приехавшую с другого региона. Не авторитет от слова совсем. Тут от себя могу порекомендовать только - брать профессионализмом. Кто в теме, прочувствуют и оценят, кому все равно, на тех не равняемся 😉.

Принять, простить и склонить к сожительству☺️. Авторитет появиться, когда в тебе видят не только человека с супер амбициями, а защитника. Для того что бы сотрудник шел с тобой, он должен знать, что у него есть рядом стена, опора, не только хлыст.