Встречаю иногда в вакансиях намеки на проекты, которых вообще-то не должно было быть. Ощущение, что кто-то из топ-менеджеров сходил на презентацию и решил «Вот это нам надо внедрить вместо нашей ИТ-системы: оно дешевле и вроде то же самое».    Прикладное ПО появляется не просто так. Во-первых, оно разное по назначению. Во-вторых, для каждого нужны определенные предпосылки для использования.    Не вдаваясь с сложную иерархию программных продуктов для бизнеса, они разделяются на три большие группы: аналитические, операционные и учётные. Продукты из этих групп друг друга не заменяют, а взаимодополняют. И, мало того, они в большинстве случаев нуждаются в информации из смежных источников данных.    Увидел в одной вакансии тему проекта замены учетной системы на операционную. Ну, если весь бухучет ведётся "в черную" и/или "на коленке" (в Excel), то почему бы и нет. Только это что-то из 90х.    Если вдруг в вашей компании встал вопрос недостаточности автоматизации бизнеса, лучше обратиться к бизнес-аналитику и поставить ему задачу найти недостатки в системе управления. И по результатам его работы уже решать, что именно нужно в компании менять. Может, дело совсем не в ПО.    Готов к предложениям на проектной основе.