Развейте мысль пожалуйста: ментор - для кого? Кому он будет передавать опыт?

Финансовый директор выполняет обычно не только функцию учета ДС и документации, но еще и принимает кучу решений, еще и консультирует собственников и еще куча задач которые не нужны малому бизнесу. Так вот, зачастую этому сегменту требуется просто бухгалтер, ответственный и понимающий хоть что-то в бухгалтерии, а ментор 1 раз подскажет как все настроить и вуаля, до серьезного масштабирования можно сидеть с бухгалтером)

Ключевая ошибка - доверить финансовый учет ранней стадии бухгалтеру. Сколько не встречала такого рода решений, ни к чему хорошему это не приводит. Уж лучше классическое консалтинговое сопровождение. Вы правы - фин дир, это еще и стратегический партнер, и отказываться от него я бы не рекомендовала даже малому бизнесу.

Ни для одного вопроса нет универсальных ответов, у всех своя точка отсчета. В данном случае интересует просто любая философия на тему в штат или во внешний подряд отдать финансовую функцию. Интересно, чем руководствуются люди при таком серьезном для бизнеса выборе.

Для малого бизнеса у финдира скорее всего просто не будет работы. Для организации работы финслужбы в малом бизнесе часто достаточно грамотного специалиста по фин планированию и контролингу и хороший главбух. И их всегда надо иметь только в штате.

Не смотря на то что я сама сейчас в статусе фрилансера, всем настоятельно рекомендую брать финансиста в штат, даже если кажется что немного не по карману - однозначно окупится 👍🏻

Вы правы, на самом деле 90% этого рынка - это «вот вам наша платформа, и будет все хорошо». Насмотревшись на множество курсов от коллег «как стать финансовым директором за 3 дня», приняла решение что на сопровождение буду брать только по «сарафану», чтобы люди точно были уверены, что за их бизнесом будут смотреть, как за своим. И черт с ним, с трафиком 😄.

Не надо ориентироваться на "плохой консалтинг".

Есть ещё один очень серьезный момент о котором мало кто задумывается, это слив или вообще работа в интересах конкурента.

А вот внешних онлайн-платформ для ведения управленки я с этой точки зрения опасаюсь, считайте меня параноиком, но вот куда оттуда потечет бизнес-инфа, большой вопрос 😄

На мой субъективный взгляд этот риск в малом бизнесе маловероятен: это ж сколько нужно заплатить, чтобы консалтеры согласились убить репутацию (считай - потерять заказчиков), и откуда в малом бизнесе такие ставки 🤔

Это раньше боялись за репутацию, сейчас все гораздо проще,  как и с шаблоном. У меня в городе есть один маленький бизнес, занимаются им две компании,  так там фин директор одной компании, вёл и компанию конкурента, то есть зарабатывал на двух компаниях сразу. Выяснили это проводя маркетинговый анализ компании после увольнения фин директора, по просьбе собственника бизнеса,

Такая себе ситуация конечно. Надеюсь, для Вашего бизнеса все обошлось.

Это не мой, я проводил маркетинговый аудит для собственника, пока работает. Хотя на сколько знаю, новый директор далек от специфики бизнеса. Кстати под их задачи есть как раз шаблон, в виде программы и приложения для телефона, так найдя подход в общении с тех поддержкой,  не было проблем узнать нужную информацию, о конкурентах абсолютно бесплатно)))