Как адаптировать ТОП-менеджера и не проебать 1 миллион рублей?

Здесь на самом деле эти правила применимы к любому менеджеру, поэтому воображайте самую актуальную роль и берите в работу.

1. У вас должно быть заранее сформировано видение этой функции, четкие KPI и задачи на 30/60/90 дней. Особенно важны первые 3 месяца. Точные цели, точные метрики, точный и ожидаемый результат. ЗНАКОМИМ с ним ДО выхода кандидата, а не в процессе его работы.

2. Генеральный/собственник - это ключевое звено в адаптации любого ТОП-менеджера. Конечно, здесь важен баланс ответственности и поддержки. Но это человек, который задает темп, вводит в курс дела, знакомит с бизнес-целями и вовлекает в компанию. Регулярные встречи - обязательно. Обсуждаем цели, задачи, тайминги и ответственных, а так же полномочия и ресурсы.

3. Все необходимые доступы/контакты заранее и сразу. У человека должны быть инструменты в первый рабочий день для решения задач и знакомства с компанией. Это банально звучит, но поверьте, не все компании до сих пор это делают и делают правильно.

4. Погружайте в контекст. Это не только веселые и забавные ролики, про то, какие вы пиздатые. Это про важные бизнес-процессы компании, которые позволяют ей зарабатывать. Желательно прогрузить в "поля" и дать побыть на передовой. Иначе полной картины не складывается.

5. Про представление команде, общую встречу/планерку, регулярные встречи 1:1 с ТОПами - вообще молчу

Не нужно ходить с новым менеджером за ручку, следить за ним 24/7, сдувать пылинки и контролировать. Вы должны обеспечить комфортную и безопасную интеграцию в компанию и понимать, что перед вами в первую очередь человек, а не функция.

Большинство организаций просто бросает в "окоп" и выжидает. Выжил - наш. Не, ни ху я! Тут 80% зависит от Вас, а только потом от нового сотрудника.

Пишите ваши мысли, вчера было горячо!