В работе с выпускниками/студентами есть один самый важный нюанс - какими бы они навыками не обладали в процессе обучения, но работать (в узком смысле этого слова) они не особенно умеют без плотного менторства (или колоссальной силы воли самого зеленого работника) Остальные факторы в условиях современного мира что у опытных сотрудников, что у студентов - довольно одинаково распределены - навыки могут быть, характерами можете не сойтись, виденье места по жизни и пр. и пр.

Не кажется это уже тренд,а если и нет то станет им. Участие в профессиональной подготовке выпускников и адаптации их к реалиям бизнеса конкретных компаний напрямую влияет на закрытие своих вакансий. Плюс молодые специалисты зачастую не зашоренные и точно не выгоревшие) Но это мое мнение)

Я устроился на первую свою работу по специальности, когда учился на 3 курсе университета, и проработал  1.5 года. Да, в итоге ушёл из компании. Я благодарен возможности получить практический боевой опыт и новые знания, которую мне предоставила компания. Но ушёл я не потому, что там было плохо. А потому, что никто не предлагал там остаться. Не предлагали карьерного развития, не предлагали развития по знаниям.                Это я к чему, вопрос не в том брать ли выпускников или нет. А в том, что с ними делать, когда джуны начнут превращаться в мидлов. Что предложить им, как их развивать дальше в компании.                Вернулся бы я в свою первую компанию? Да, но никто не зовёт))        И бывают ещё компании, которые эксплуатируют дешёвый труд джунов. Ну текучка постоянная. Но, если такая стратегия компании, тоже вариант.

Тут нет правила. Нужно нанимать тех, кто подходит и не нанимать тех, кто не подходит 😁