🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 2 недели 🤩 Основы, гайды, инструменты (ч.2) 🤩 Топ российских мессенджеров для работы в команде Авторы анализируют отечественные мессенджеры и заодно предлагают свои (внезапно) решения, которые интегрируются прямо в таск-трекеры и облегчают коммуникацию внутри задач. Например, автоматическую транскрипцию голосовых сообщений, которая позволяет команде быстро найти нужную информацию, не прослушивая длинные аудиозаписи.

🤩Google Project Management: Professional Certificate, все самое главное из курса для начинающих, часть 4,часть 5,часть 6 Про первые три части писал в предыдущем дайджесте. А на этот раз автор касается таких тем, как описана иерархия ролей: Project‑Manager (отдельный проект), Program‑Manager (группа проектов) и Portfolio‑Manager (стратегический портфель); подготовка устава проекта на этапе инициации — от краткого описания до целей, результатов и чётких границ объёма; сочетание Agile и Waterfall для адаптации к различным условиям: предпочтениям стейкхолдеров, регуляторике, особенностям команды или внешних партнёров. И, кстати, в целом, приходит к гибридной модели: гибкость оценок и итераций по Agile, с формализацией документации и контрольных точек по Waterfall.

🤩 Почему мы выбрали Scrum как методологию командной работы Команда Fix Price описывает выбор Scrum как оптимального пути выстраивания гибких и автономных команд. Основной аргумент: минимизация организационной перегрузки и быстрое получение результативного инкремента. Scrum позволяет разбить работу на циклы (спринты), а роли (Scrum‑Master, Product‑Owner) фиксируют ответственность за процессы. Всё это помогает «не слить фокус» в рутине и ускоряет реакцию на изменения.

🤩 Оркестр без дирижёра: квартальное планирование в продуктовом сервисе Кейс hh.ru описывает, как несколько продуктовых команд (“оркестр”) синхронизируются без «дирижёра» — в рамках квартального планирования. Планирование осуществляется на макро-уровне каждые три месяца, что позволяет определить ключевые инициативы и исключить локальные конфликты. Роль PM — не дирижировать, а координировать обсуждение приоритетов и зависимостей между командами.

🤩 Проектирование Информационных систем. Часть 8. Разработка логической структуры данных Целая серия статей про системный подход к выявлению и моделированию сущностей предметной области с помощью UML, классификацию объектов, выделение абстракций — сущностей, бизнес-объектов и интерфейсов, роль ER‑ и UML‑диаграмм для описания атрибутов, операций, интерфейсов и типов связей.