Задавать вопросы в конце интервью - важная часть. Но ключ к успеху - РЕЛЕВАНТНОСТЬ. Неправильные вопросы могут навредить, а правильные - усилить вашу позицию. Начнем с первого этапа: собеседование с рекрутером.

📌 Главное Правило: Ваши вопросы ДОЛЖНЫ соответствовать роли собеседника и этапу процесса. Не перегружайте рекрутера тем, что не в его зоне ответственности!

✖️Что НЕ спрашивать у рекрутера: • Глубокие технические детали по функционалу • Специфику рабочих процессов внутри команды • Возможности развития в команде (обучение/карьерный рост)

📌 Что СПРОСИТЬ у рекрутера: • "Можете описать этапы отбора после этого интервью? Какие сроки?" (Понимание процесса) • "Какой профиль кандидата вы ищете? Какие ключевые компетенции и качества критичны для роли?" (Уточнение ожиданий) • "Каковы следующие шаги? Когда ждать фидбека?" (Ясность действий) • "Расскажите о культуре компании и ключевых ценностях" (Оценка fit)

⭐️ Главная цель на этом этапе: Узнать о процессе и компании в целом.

В пн в моем тг канале поделюсь идеями вопросов к потенциальному руководителю, а также какие вопросы можно задать перед принятием офера: https://lnkd.in/du_gBq2v