Мы в Nexign по кирпичикам строим свой образ в глазах сотрудников и соискателей, ведь высокие запросы соискателей, конкуренцию за специалистов и текучесть кадров никто не отменял. О нашем опыте создания HR-бренда рассказывает руководитель HR-маркетинга Nexign, Ксения Тощакова.

❓ С чего вы начинали развитие HR-бренда?

⏪️ Когда мы в Nexign перезапускали HR-бренд, то в первую очередь взаимодействовали с собственной командой. Внутри компании работали сразу в двух направлениях.

1️⃣ Задействовали онлайн: рассказали на корпоративном портале о новом концепте и его составляющих. Туда же подкрутили геймификацию, чтобы сотрудники включались в активности, которые напрямую транслируют наши смыслы. Мотивировали участвовать с помощью разных «ачивок». Самые активные попадали в турнирную таблицу и получали призы.

2️⃣ В офлайн презентовали концепт на нашем тематическом летнем корпоративе. Сотрудники участвовали в очных активностях, где сразу перестраивались на новый лад. В конце коллеги за свои достижения могли получить мерч из лимитированной линейки и унести новый слоган с собой.

❓ Как заставить бренд работать?

Тут не обойтись без построения внутренних сообществ и совместных инициатив, содержание которых перекликается с ценностями компании. Главное — найти верный подход к своей команде.

Например, у нас программу амбассадоров, которые умеют красиво говорить и сниматься в роликах, коллектив не принял. Коллеги больше ценят профессионализм. Тогда мы сдвинули фокус внимания в сторону внутреннего сообщества экспертов Nexign Wise Foxes. Его члены выступают с докладами, пишут статьи, преподают на наших студенческих программах. В группе на портале мы рассказываем о предстоящих и завершенных проектах и поддерживаем друг друга. Все это способствует развитию общности.

❓ А как взаимодействовать с внешней аудиторией?

С соискателями мы работали и продолжаем через Headhunter, «Хабр», наши соцсети — обновляем информацию на карьерных страницах, рассказываем о себе и нашем позиционировании. Еще есть Dream Job, где можно следить за отзывами о компании и давать честный ответ коллегам.

Многие сейчас идут в сторону корпоративных медиа. У нас вдобавок ко всему есть корпоративный подкаст. Здесь есть свои преимущества, потому что мы сами производим материал и следим за соответствием нашему ДНК. Это площадка, созданная сотрудниками для сотрудников — в этом её честность.

➡️ Но онлайн — это еще не все. Примерно 30% офлайн-мероприятий могут дать такой же эффект, как 70% онлайн-активностей. В следующей части расскажем, какие форматы мы используем и как именно.