Стратегические закупки: — Поиск и верификация поставщиков (Due Diligence, аудит лицензий) — Переговоры по Incoterms, FOB/EXW-контрактам, L/C-расчетам — Снижение логистических издержек через альтернативное квотирование

Цифровая трансформация процессов: — Внедрение WMS, CRM и ЭДО для автоматизации документооборота — Анализ данных: себестоимость, маржинальность, KPI выполнения планов

Управление операционной эффективностью: — Оптимизация складских циклов (прием → хранение → отгрузка) — Разработка программ обучения с привязкой к бизнес-метрикам (рост среднего чека, конверсия)

Сильные стороны: Проактивный подход к риск-менеджменту (тестовые ТЗ для новых поставщиков) Гибкость в работе с мультинациональными контрагентами Системное мышление: от редизайна меню до геотаргетинга в рекламе