📋Разрабатываем стратегический план действий: с чего начать ?

У вас есть стратегические цели, но непонятно, как их реализовать? Разбираем по шагам, как превратить их в конкретный план. Итак, мы декомпозировали стратегические цели до уровня KPI разбили стратегические цели на более мелкие и установили критерии их исполнения, с помощью OKR определили ожидаемые результаты. Теперь приступим к конкретным шагам по построению плана действий.

Шаг. 1 Проанализируем текущее состояние Где мы сейчас ? Какие есть ресурсы (Люди, деньги, технологии) Где наш разрыв между "есть" и "нужно" ? Задачка пишется просто, но не всегда легко анализируется. Если Вы стартап, то, как говорится, вся информация у Вас на кончиках пальцев, но если Вы действующее предприятие, для сбора такой информации может потребоваться время.

Шаг 2. Синхронизируемся с инициативами Поскольку мы уже декомпозировали цели и у нас сформировалось понимание, куда нужно идти и к каким результатам и в какие сроки, на данном шаге мы должны понять, какие ресурсы нам нужны, в каком объеме и если ресурсов не хватает, то источники, где мы будем их приобретать (формировать).

Шаг 3. Расставляем приоритеты. Запустить все и сразу - это путь в никуда. Нужно определить, что делать в первую очередь, а что во вторую, третью и т.д., - расставить приоритеты и под них сформировать предварительные сметы. Можем использовать матрицу Эйзенхауэра или метод MoSCow.

Шаг 4. Создаем дорожные карты (RoadMap's) - Определяем способы реализации (проекты, программы, иные способы группировки ) - Визуализируем этапы (месяц/квартал/год) - Выделяем ключевые вехи. - Определяем задачи

Шаг 5. Распределяем ресурсы У нас есть три основных вида ресурсов, которые как правило используются: 💰 Деньги 👥 Команда 🛠 Инструменты

1️⃣Определяем (уточняем), какие 🛠 будем использовать для каких задач 2️⃣ Назначаем (определяем) 👥 Команду на задачи 3️⃣ Распределяем сметы по задачам, формируем бюджеты 4️⃣ Запускаем исполнение

Шаг 6. Контроль и корректировки - Контролируем исполнение. Для этого формируем регулярную отчетность (период отчетности определяем в зависимости от потребности). - Оцениваем влияние результатов исполнения на достижение заявленных результатов - Принимаем гибкие решения: если что-то пошло нет, вносим оперативные корректировки, не ждем, пока все пройдет само.

❗️Вывод:

Стратегический план, который поможет реализовать инициативы и достичь стратегических целей, должен быть: 🔹 Конкретным (четкие KPI, сроки, ответственные). 🔹 Гибким (возможность корректировки). 🔹 Измеримым (отслеживание прогресса). 🔹 Ресурсно - обеспеченным (бюджет, люди, технологии).

А какие подходы к созданию стратегических планов используете Вы ? поделитесь в комментариях !👇 #стрателогика #исполнениестратегии #стратегическийплан