Сначала всё остановилось. А потом — началось самое интересное.

Когда началась пандемия, наш бизнес — международные ивенты в кальянной индустрии — буквально исчез. Закрылись границы. Отменились выставки. Нельзя было проводить мероприятия даже локально. Всё, что мы делали и на чём держалась компания, встало.

Я остался на другом конце страны, без понятного будущего. И, честно, подумал: «Всё. Придётся возвращаться домой».

Но потом пришло простое, на первый взгляд, решение — уйти в онлайн. Логично? Да. Но попробуйте реализовать это в такой нише, как кальянная индустрия.

Я разработал форматы, которые были не только интерактивными, но и коммерчески эффективными. Органично встроил спонсорские интеграции — и нативно, и явно.

Мы провели первые два международных онлайн-ивента. Это сработало. Позже проект стал регулярным. Компания вышла на новое направление дохода. А я — стал не просто автором идеи, а соавтором новой ценности.

Этот опыт научил меня главному: 📌 Не бывает ниш, с которыми «ничего не сделать» 📌 Не бывает решений, которые «слишком просты» 📌 И да, не бывает нерешаемых задач

Это было сложно. Но драйвово. И, честно, — очень круто.