Как сформировать команду, которая будет эффективно работать

Кирилл Босенко

Руководитель проектов, работает на себя

· 20.06.2025 · ред.

Как сформировать команду, которая будет эффективно работать

4. Определение профиля кандидата

Кого лучше всего нанять, чтобы он быстро и эффективно освоил необходимые знания и навыки в заданный срок?

Нужно чётко прописать:

профессиональный опыт;
сферу деятельности;
смежные ниши, которые имеют похожую модель работы с вашими задачами (не обязательно прямые конкуренты на рынке);
опыт работы;
наличие рекомендаций;
финансовые ожидания;
другие требования.

Например, одно из наших требований — умение быстро и чётко говорить. Это проверяется с помощью аудиозаданий. Логика проста: на бумаге кандидат может выглядеть идеально, но если у него проблемы с устной речью, то он не подойдёт для задач по продажам, и нет смысла тратить его время.

Составьте входной профиль кандидатов и предусмотрите проверочные задания на этапе отбора. Когда профиль будет готов, можно приступать к поиску сотрудников!

Для консультацию по найму, адаптации и обучению пишите в личное сообщение)

#кирилл #босенко #найм #адаптация #обучение #персонал #hrd #grandegree

2 коммента

Daniil Gretskiy

· 20.06.2025

Список того, что нужно включает только то, что кандидат умеет на момент интервью, но не то, чему кандидат может научиться и развить в ближайшее время. В этом и кроется большое заблуждение. По поводу примера из поста. Я далек от продаж, но знаю человека, который прекрасный продажник, и при этом у него есть проблемы с устной речью в силу перенесённой операции. Есть и другой более общий пример: учитель не всегда может круто делать то, чему учит, но его ученики могут быть самыми лучшими. Так вот, следуя такой логике вы бы отказали ему и потеряли хорошего кандидата. Не стоит ставить один минус, пусть и существенный для профессии, выше суммы плюсов по другим требованиям. Я бы добавил веса к каждому требованию, и уже на основе весов рассчитывал подходит кандидат или нет, что дало бы больше гибкости