“Команда уже готова, а ты всё ещё нет?”

Я до сих пор делаю что-то руками. Потому что быстро, потому что «сама знаю, как надо», потому что привычка. Но в какой-то момент стало ясно: дальше так нельзя. Это не про «перегруз», а про границу между «руковожу» и «прикрываю все дыры».

Первым звоночком были вопросы от команды: «Чем помочь?» «К чему подключиться?»

А потом апогей — реплика от PR-менеджера: «Саш, ты слишком много тащишь на себе.»

И вот тут я остановилась. Потому что да — тащу. Не потому что некому, а потому что не отпускаю.

Сейчас в команде восемь человек, из них трое — на креативе. И я учусь управлять не людьми, а системой. Строить процессы, делегировать не обрывки, а ответственность. Перестраиваюсь с «делаю» на «направляю».

Что помогает: – доверие (не на словах, а на деле); – проговаривание ожиданий (а не «сами догадаются»); – рефлексия — что я делаю по инерции, а что действительно нужно держать у себя.

Не скажу, что полностью перешла в новый режим. Но путь начался с простой фразы от человека из моей команды. Иногда, чтобы измениться, надо просто услышать: «Ты не одна. Дай поработать другим.»