В классической системе координат Технический заказчик несет комплексную ответственность за результат перед Застройщиком, выступая от его лица перед другими участниками строительного производства.

Иными словами ТЗ отвечает за качество и надежность объекта, сроки и бюджет проекта.

Ожидание (план) и реальность (факт) могут совпасть только в том случае, если подобрана правильная организационная форма управления строительством.

Опыт работы в рамках комплексного освоения территории доказал, что схема Застройщик - Технический заказчик - Генподрядчик является наиболее эффективной при условии, что все три участника единомышленники со строго разграниченными функциями.

Застройщика - следовало бы определить как продуктолога, действующего в рамках финансовой модели проекта (об этом в другой раз); Застройщик строго отстранен от технического управления строительством. Застройщик честно работает с изменениями, которые сам же и инициирует. Застройщик доверяет Техническому закачкику, которого сам же и выбрал.

Технический заказчик - автоматизированная система управления: 1. Управление сроками посредством контроля вех критической цепи:

• сроки = Объем / Производительность;
• важна критическая цепь, питающие задачи - зона ГП. 2. Работа с изменениями в тех.части:
• изменение = деньги:
• изменение = сроки = деньги. Стоимость и сроки - считает ТЗ, акцептует Застройщик. 3. Обеспечение финансирования по формуле: Авансы под выполнение.

Генподрячик - лицо, осуществляющее строительство. Машины, механизмы, техника, рабочий ресурс - все то, что должно обеспечить ТЗ нужную производительность. Полный операционный контроль строительства от организации строительного городка, заканчивая комплексными испытаниями на вводе и передаче ключей дольщикам. Генподрядчик это руки Тех. Зака.

Резюмируя, нужно отметить, что взаимодействие между всеми участниками куда более обширно имеет множество не видимых на первый взгляд нюансов, определяющих конечный результат.