Скажите, что за прикол искать бизнес-ассистента среди операционных менеджеров, обещая им перспективу операционного директора? Это же взаимоисключающие параграфы.

Управленец — это лидер, а не помощник. Менеджер и тем более директор — это по своей сути не ассистент. У него своя голова на плечах, задача которой — придумывать уникальные интерпретации происходящего в компании. Он такой же лидер, как и собственник, но в своей сфере.

Его главный инструмент — критическое мышление. Это тот самый сигмабой, который зачастую вынужден преодолевать традиции и сопротивление команды, оставаясь надёжным и невозмутимым. Именно критическое мышление помогает ему отсекать неэффективные процессы, распределять ресурсы и избегать рисков. Действовать иначе — его работа.

Так в чем парадокс? Как ему вырасти в условиях молчаливого принятия всех подряд распоряжений? Вы нанимаете человека за его способность действовать и думать самостоятельно, а потом требуете, чтобы он эту способность выключил. Это прямой путь к выгоранию для него и к потере сильного специалиста для вас.