Когда-то (в 80-х) в McKinsey придумали термин T-shaped people. Им нужны были консультанты, которые умеют не только в аналитику, но и говорить с клиентами на их языке.

Так родилась идея: — вертикаль «Т» — твоя глубокая экспертиза, — горизонталь — умение работать вширь, коммуницировать, подключаться к другим задачам.

Позже модель подхватили дизайнеры из агентства IDEO (это те, кто придумали первую мышку Apple и весь подход «дизайн-мышления»). А потом — весь мир: от продактов до преподавателей.

T-shape стал стандартом «нормальности». Но все течет, все меняется — и формы тоже.

💡 А что было до T-shape? Да почти ничего. В моде был I-shape — специалисты с одной глубокой экспертизой. Сварщик — значит сварщик. Бухгалтер — с цифрами на «ты», а с людьми — ну, как получится. Но в мире кросс-функциональных команд и продуктов мышление «только в своей зоне» перестало работать. Так появился T-shape — как next level.

❗️А вот что появилось потом — и почему это стоит знать:

1️⃣ π-shape (пай-шейп) 🔹Форма: как греческая π — две глубокие вертикали 🔹Кому подходит: тем, у кого две полноценных зоны экспертизы, не просто «понимаю в UX» или «разговариваю с аналитиком», а реально могу работать наравне с профильным специалистом. 🔸Пример: продакт, который до этого 5 лет был дизайнером и может сам выстроить UX-решение уровня senior'а. Или человек, совмещающий сильный стратегический маркетинг и глубокий data-скилл. 🔹Когда полезно: в сложных кросс-дисциплинарных продуктах, где нужен не переводчик, а двуязычный носитель, способный принимать решения на обеих вертикалях.

2️⃣ Comb-shape (как гребенка) 🔹Форма: много «зубцов» — несколько прикладных навыков, каждый на среднем уровне 🔹Кому подходит: тем, кто не стремится в узкую экспертизу, а фокусируется на том, чтобы быстро схватывать и решать. Этот специалист делает руками, запускает, двигает. 🔸Пример: человек, который сам сверстает посадочную, запустит лендинг и посчитает метрики. Все — достаточно хорошо для гипотезы, но нигде супер глубоко. 🔹Когда полезно: в early-stage стартапах или малых командах, где все в динамике, и нужно быстро делать много разного. Где «запустить завтра» важнее, чем «сделать правильно через месяц».

3️⃣ X-shape (буква X — четыре опоры) 🔹Форма: экспертиза, влияние, системность и лидерство — все пересекается. 🔹Кому подходит: тем, кто создает вектора движения, не просто рулит процессом. Это уровень, где ты влияешь на команду, бизнес и продукт одновременно — и при этом остаёшься в контексте. 🔸Пример: CPO, который умеет и метрики копнуть, и команду вдохновить, и стратегию защитить на борде. 📌 Важно: X-shape — редкость и не автоматический результат. Не каждый лидер им становится.

4️⃣ ∞-shape (бесконечность) 🔹Форма: постоянное переобучение и смена ролей — без потери эффективности 🔹Кому подходит: тем, кто не боится обнуляться. Тем, кто умеет входить в новое с нуля, собирать из хаоса порядок, и через год быть экспертом — уже в другой теме. 🔸Пример: человек, который за 5 лет побывал проджектом, продактом, запустил агентство, потом перешёл в EdTech и теперь в AI — и каждый раз адаптировался быстрее других 🔹Когда полезно: в быстро меняющихся индустриях, в консалтинге, инновациях

Да, ∞-shape иногда критикуют: «Ты ни в чем не углубился». Но в реальности — они первые, кто находит новые возможности, и первые, кто перестраивается, когда старые схемы больше не работают.

🤔 Так что же теперь? Не выбрасывай свою T-shape. Это классная база. Но подумай: может, твоя форма изменилась? Или должна? Ведь каждый из нас может быть любым.

🧩 А у тебя какая форма?

Автор: Света Лаврик 🐙 - прокладываю маршруты, создаю новое